Nie tylko społecznie. Zatrudnienie i wolontariat w organizacjach ...

Wzory zatrudnienia w trzecim sektorze. Wnioski i rekomendacje 287swo i ste go „wrzu ce nia na g³êbok¹ wodê”. Po ja wia siê wiêc pro blem szko leñpra co w ni ków i do sto sowy wa nia ich do pra cy, na co or ga ni za cje naj czê œciejnie maj¹ pie niê dzy. Nie mniej jed nak jest to zja wi sko nie po koj¹ce, a dzie je siêtak dla te go, ¿e or ga ni za cje po zarz¹dowe, po do b nie jak inni pra co da w cy,dzia³aj¹ w sy tu a cji du ¿e go bez ro bo cia i du¿ej mo¿liwoœci wyboru, st¹d takie,a nie inne podejœcie do pracowników.Naj czê œciej or ga ni za cje trze cie go se kto ra re kru tuj¹ pra co w ni ków z gro naswo ich wo lon ta riu szy. Wy bie raj¹ tych, któ rzy maj¹ ogra ni czo ne ¿¹da niap³aco we, „pa suj¹ do or ga ni za cji”, ro zu miej¹ pra cê w trze cim se kto rze. Or ga -ni za cje rza d ko szu kaj¹ pra co w ni ków po przez urzê dy pra cy, istotn¹ rolêw pro ce sie po szu ki wa nia pra co w ni ków od gry wa ta k ¿e „roz sy³anie wici” 18i kon ta kty nie for ma l ne.Budowanie zespo³uKie ro w ni cy w or ga ni za cjach po zarz¹do wych maj¹ do wy bo ru dwie g³ównedro gi bu do wa nia or ga ni za cji – po przez po zy ski wa nie pra co w ni ków nazewn¹trz (samo za trud nie nie, out so u r cing), b¹dŸ te¿ po przez bu do wa nie si l ne -go i wielo fun kcyj ne go ze spo³u. Obie te dro gi sku t kuj¹ ró ¿ ny mi stru ktu ra miorga niza cyj ny mi, ró¿n¹ sta bi l no œci¹ or ga ni za cyjn¹ i konku rency j no œci¹.W przy pa d ku or ga ni za cji po zarz¹do wych œwiadcz¹cych us³ugi spo³ecz ne (po -moc cho rym, dzie ciom itp.) i dzia³aj¹cych na ba zie kon tra któw z in sty tu cja mipub li cz ny mi bar dziej ko rzy st ne jest bu do wa nie sta bi l ne go ze spo³u. W przy pa -d ku or ga ni za cji lob bin go wych i do ra d czych, ko rzy staj¹cych z ró ¿ no rod nychpro je któw, ko rzy st ne mo¿e byæ budowanie zespo³u na zewn¹trz.Organizacje, które przyjm¹ strategiê budowania trwa³ego i stabilnego zespo³u,po win ny zda waæ so bie spra wê, ¿e opa r cie siê na lu dziach m³odych mo¿e,przy ograniczonych zasobach i mo ¿liwoœciach wyp³acania wysokich wynagrodzeñ,okazaæ siê utrudnione. Pomimo tego, ¿e ludzie m³odzi s¹ najcenniejszymzasobem ludzkim w organizacjach, jak wskazuje na to Ewa Giermanowska 19 , tobêd¹ chcieli zarabiaæ wiêcej, gdy zmieni siê ich sytuacja rodzinna czy zawodowa.Podobnie bêdzie z m³odymi osobami niepe³nosprawnymi z wysokimi kwalifikacjami.Zdecydowanie stabilniejsi i bardziej chêtni do d³ugotrwa³ego zatrudnienia,jak równie¿ z niskimi oczekiwaniami p³acowymi, s¹ ludzi starsi, zarównow wieku przedemerytalnym, jak i emeryci, w tym starsze osoby nie -pe³nosprawne. Dlatego organizacje powinny rozwa ¿yæ, czy koszty szkoleñ takichpracowników nie bêd¹ ni ¿sze od kosztów ci¹g³ej rotacji i wdra ¿ania nowychpracowników do pracy – pomimo ich wysokich kwalifikacji.18Por. opra co wa nie Anny Kwia t kie wicz za mie sz czo ne w ni nie j szym to mie.19Por. opra co wa nie Ewy Gie r ma no wskiej Trze ci se ktor: do ce lo we czy tym cza so we mie j s cepra cy dla m³odych osób? za mie sz czo ne w ni nie j szym to mie.