Nie tylko społecznie. Zatrudnienie i wolontariat w organizacjach ...

Ewa Bo gacz-Woj tan owskaZarz¹dza nie ka dramiw or gan iza cja ch po zarz¹do wychKa pi ta³ lu dz ki jest g³ówn¹ si³¹ na pê dow¹ wspó³cze s nych or ga ni za cji. Dys -ku sje na te mat jego fun kcjo no wa nia i roz wo ju s¹ po dej mo wa ne szcze gó l niew koncepcji zarz¹dzania zasobami ludzkimi czy zarz¹dzania kapita³em ludzkim1 . Coraz czêœciej tak ¿e w literaturze dotycz¹cej organizacji pozarz¹do -wych po ru sza siê kwe stiê ich ka pi ta³u lu dz kie go oraz spo so bów kie ro wa nianim z uw z glêd nie niem spe cy fi ki trzeciego sektora. Owa specyfika przejawiasiê w szczególnoœci w:– poczuciu misji ludzi zaanga ¿owanych w dzia³alnoœæ organizacji,– przy chy l no œci dla nie for ma l nych stru ktur orga niza cy j nych,– tworzeniu siê kultur organizacyjnych opartych na przyjaznych relacjach,par ty cy pa cji i kon sen su sie,– zró¿ ni co wa nym po zio mie ko m pe ten cji osób zaan ga ¿o wa nych w fun kcjo -no wa nie or ga ni za cji – od grup defa wory zo wa nych na ryn kach pra cy poprofe sjo na li stów,– zaan ga ¿o wa niu wo lon ta riu szy 2 .Dyskusjê na temat zarz¹dzania kapita³em ludzkim czy kadrami w organiza -cjach pozarz¹dowych nale ¿y rozpocz¹æ od analizy powy ¿szych cech wyró ¿ -niaj¹cych trzeci sektor. Istotna jest równie¿ konstatacja, ¿e przeniesienie metodi technik zarz¹dzania kadrami w organizacjach biznesowych do organizacji po -zarz¹do wych z ra cji ich wy ró ¿ niaj¹cych cech jest trud ne i nie bê dzie gwa ran to -wa³o sukcesu. Dlatego tworzenie praktycznych rozwi¹zañ dotycz¹cych za rz¹dza -1R. Kru p ski: Stra te gi cz ny kon tekst za so bów lu dz kich, w: S.A. Wi t ko wski, T. Li stwan(red.): Ko m pe ten cje a su kces zarz¹dza nia or ga ni zacj¹, Cen trum Do ra dz twa i In fo r ma cji Di fin,Wa r sza wa 2008, s. 424-432.2Zob. M. Al li son, J. Kaye: Eight Cha rac te ri stics of Non pro fit Or ga ni za tions, Co m pas s -Po int Non pro fit Se r vi ces, San Fran ci s co 2001.