Nie tylko społecznie. Zatrudnienie i wolontariat w organizacjach ...

290 Ewa Boga cz-Wo jta no wska, Ma rek Ry m szaich na tu ra l nym ocze ki wa niom fi nan so wym. Po trze ba za trud nia nia wy so kiejkla sy spe cja li stów i za pe w nie nie im od po wied nich wy na gro dzeñ mo¿e byæz biegiem czasu jednym z wiêkszych problemów organizacji trzeciego sektora.Jeœli problematyczne mo¿e byæ zatrudnienie np. informatyka na stanowi -sku ad iun kta w szko le wy ¿szej, to tym bar dziej mo¿e byæ to trud ne w przy pa d -ku se kto ra oby wate l skie go. Po do b na sy tu a cja mo¿e mieæ mie j s ce w przy pa d kuspe cja li stów od zarz¹dza nia pro je kta mi, eks per tów od fun du szy uni j nych itd.Wiele ma³ych organizacji za dobrodziejstwo uznaje posiadanie w swych sze -re gach ksiê go wych, gdy¿ us³ugi ksiê go we czê sto mog¹ byæ do syæ dro gie dlaor ga ni za cji. Dla te go te¿ wie l kim upro sz cze niem w fun kcjo no wa niu or ga ni za -cji mog³oby byæ zmnie j sze nie przez gran to da w ców ogra ni czeñ wy na gro dzeñ.W d³u¿szej perspektywie organizacje napotkaj¹ bowiem tak¹ barierê.Kwestia wynagrodzeñ za pracê by³a, jak pokaza³y to wyniki badañ zapre -zentowane w czêœci drugiej tomu, najbardziej istotna dla m³odzie ¿y i jedno -cze œ nie by³a po ten cja l nie g³ów nym po wo dem ode jœcia z se kto ra. Wy na gro -dzenie ma du¿o mniejsze znaczenie dla osób w wieku przedemerytalnym, dlaktó rych wiêksz¹ wa r toœæ ma pra ca jako taka, a nie wy na gro dze nie za jej wy ko -na nie, czy dla sta r szych osób nie pe³no spra w nych, przy czym ci osta t ni czê stonawet nie chc¹ zarabiaæ wiêcej, gdy¿ to mo¿e spowodowaæ zawieszenie œwia -dczeñ rentowych. Wydaje siê, ¿e sposobem na zwiêkszenie satysfakcji z wynagro dzeñ mog³yby byæ okre so we „bo nu sy” w po sta ci wy ku pu le ków (dlaosób nie pe³no spra w nych bar dzo wa ¿ ne), bi le tów do kina czy te a tru, dop³at doszko leñ czy kursów, czy te¿ do nauki jêzyków obcych.Ko nie cz noœæ spe³nia nia ety cz nych stan dar dówprzez pracodawców z trzeciego sektoraBadania empiryczne, zaprezentowane w czêœci drugiej tomu, a tak ¿e refle -ksje sfo r mu³owa ne na pod sta wie w³as nych do œwia d czeñ au to rów, przed sta -wione w opracowaniach z czêœci trzeciej, wykaza³y, ¿e polski sektor po -zarz¹dowy nie jest wo l ny od nie pra wid³owo œci, któ re wy stê puj¹ w se kto rzepublicznym i komercyjnym. Mamy tu do czynienia ze swoist¹ „trzeciosekto -row¹” „szar¹ stref¹” zatrudnienia obejmuj¹c¹ takie praktyki, jak: œwiadomeniedoprecyzowanie przez pracodawcê warunków zatrudnienia, œwiadczeniepra cy ponad no r mê bez wy na gro dze nia, czy te¿ sto so wa nie fi kcy j nych umów.Niepokoj¹ce jest tak ¿e wykorzystywanie silnej motywacji wielu pracowni -ków or ga ni za cji po zarz¹do wych, co w kon se k wen cji do pro wa dza do szy b kie -go wy pa le nia za wo do we go i od cho dze nia z or ga ni za cji, a czê sto w ogó lez trzeciego sektora, z g³êbokimi urazami. Takie praktyki, nawet jeœli maj¹ograniczony zasiêg, nadwyrê ¿aj¹ wizerunek wszystkich organizacji poza -