Nie tylko społecznie. Zatrudnienie i wolontariat w organizacjach ...

Za trud nie nie w trze cim se kto rze: mo ¿ li wo œci i per spe kty wy 23waæ dzia³alnoœæ, czasem kosztem utraty pewnych wartoœci, czy pozostaæ ma³¹,opart¹ na pracy cz³onków organizacj¹. Równoczeœnie rozrastanie siê p³atnegoper so ne lu mo¿e po wo do waæ si l ne na piê cia miê dzy nim a kie ruj¹cymi or ga ni -zacj¹. Czêsto zdarza siê to na linii: zatrudniony dyrektor zarz¹dzaj¹cy organi -zacji – spo³ecz ny zarz¹d lub rada organizacji.Wynagrodzenia w trzecim sektorzePa nu je doœæ powszechne przekonanie, ¿e zarobki w trzecim sektorze s¹ ni¿ -sze ni¿ w organizacjach publicznych i komercyjnych. Badacze nie s¹ jednakpe w ni, czy pogl¹d ten jest s³usz ny. Ba da nia Anne Pre ston do wiod³y, ¿e me ne -d¿e ro wie i pro fe sjo nali œci za ra biaj¹ oko³o 18% mniej ni¿ oso by na tych sa -mych sta no wi skach w se kto rze ko mer cy j nym 28 . Wiê cej p³ac¹ swo im kie ro w -nikom wiêksze organizacje pozarz¹dowe, co nie jest zaskoczeniem 29 .W ca³ym amerykañskim sektorze pozarz¹dowym najlepiej zarabiaj¹ mened¿e -ro wie w szko³ach wy¿szych i szpi ta lach (w USA za li cza siê je do trze cie go sek -tora), a najgorzej (nawet piêciokrotnie mniej!) – w organizacjach artystycznych,kul tu ra l nych i re li gi j nych 30 . Z ko lei ba da nia Chri sto p he ra Ru h ma i Ca -rey Borkoski wykaza³y, ¿e niskie pensje w trzecim sektorze wynikaj¹ z koncentra cji or ga ni za cji po zarz¹do wych w ni skop³at nych se kto rach go spo dar ki 31 .Jeszcze inni badacze zwracaj¹ uwagê, ¿e pod wzglêdem zarobków trzeci sek -tor wy pa da go rzej za rów no jako ca³oœæ, jak i przy po rów na niu wy na gro dzeñw poszczególnych zawodach, co podkreœlaj¹ Alberto Bacchiega i Carlo Bo -rzaga 32 . Zdaniem tych autorów ró ¿nice zmniejszaj¹ siê w takich obszarach,w któ rych trze ci se ktor do mi nu je – w us³ugach spo³ecz nych, zdro wo t nych czyedukacyjnych, gdzie zarobki s¹ niskie, lecz w tym zakresie porównywalne wewszystkich sektorach. Co ciekawe, polski trzeci sektor wyró ¿nia siê brakiemdo mi na cji or ga ni za cji spo³ecz nych i zdro wo t nych w stru ktu rze se kto ra, gdzieprzewagê maj¹ organizacje dzia³aj¹ce w dziedzinie sportu i kultury. Wydajesiê jednak, ¿e i w Polsce mog¹ byæ nieznaczne miêdzysektorowe ró ¿nice wynagro dzeñ w sfe rze us³ug zdro wo t nych i spo³ecz nych, co wy ni ka prze de wszy -stkim z ogó l nie nie wy so kich za ro b ków w tych ob sza rach us³ug w se kto rze pu -b li cz nym.28A.E. Pre ston: The Non pro fit Wor ker in a Fo r - Pro fit World, „Jo u r nal of La bor Eco no -mics” 1989, vol. 7, nr 4, s. 438-463.29E.C. Two m b ly, M.G. Gantz: Exe cu ti ve Co m pen sa tion in The Non pro fit Se c tor: New Fin -dings an Po li cy Im p li ca tions, „Cha r ting Ci vil So cie ty” 2001, nr 11, s. 1-5.30Ibi dem.31C.J. Ruhm, C. Bor ko ski: Co m pen sa tion in the Non pro fit Se c tor, Na tio nal Bu re au of Eco -no mic Re se arch Inc., Ca m bri d ge 2000.32 A. Bac chie ga, C. Bo rza ga: op. cit.