Nie tylko społecznie. Zatrudnienie i wolontariat w organizacjach ...

Wzory zatrudnienia w trzecim sektorze. Wnioski i rekomendacje 291rz¹dowych, co mo¿e znacznie przyczyniaæ siê do spadku zaufaniaspo³ecznego i do zmniejszania mo¿liwoœci pozyskiwania zasobów.Dlatego za wart¹ rozwa ¿enia uznajemy propozycje stworzenia czegoœ nawzór Ety cz nej Ka r ty Za trud nie nia, któ rej za da niem by³oby okre œle nie mi ni -ma l nych i ab so lu t nie nie zbêd nych stan dar dów za trud nie nia w or ga ni za cji po -zarz¹dowej. Powinny one dotyczyæ wysokoœci p³ac, zasad ³¹czenia pracyodp³atnej z nieodp³atn¹ itp. Jako zasadê nale ¿y uznaæ to, ¿e ka ¿da zatrudnianaoso ba po win na dok³ad nie znaæ wa run ki, za kres i za sa dy wy ko ny wa nej przezsiebie pracy.Przede wszystkim jednak podkreœlamy raz jeszcze koniecznoœæ sta³egoorientowania dzia³alnoœci organizacji na urzeczywistnianie celów spo³ecznych.Organizacja pozarz¹dowa ze swej natury jest organizacj¹ spo³eczn¹,czê œci¹ in fra stru ktu ry sze ro ko ro zu mia ne go spo³ecze ñ stwa oby wate l skie go.Dla te go bez wzglê du na po ziom profe sjona li za cji po win na opie raæ swoj¹dzia³al noœæ na pra cy spo³ecz nej. Ty czy siê to prze de wszy stkim sto wa rzy szeñ– or ga ni za cji o ce lach nie zaro b ko wych, któ rych pod staw¹ akty w no œci jestspo³ecz ne zaan ga ¿o wa nie cz³on ków. Rola p³at ne go per so ne lu w fun da cjachjest z oczy wi s tych wzglê dów, tj. braku cz³onków, wiêksza.Spo³eczny charakter powinna mieæ jednak tak ¿e praca personelu p³atnego.P³atni pracownicy s¹ niezbêdni dla prowadzenia „trzeciosektorowych” przedsiêwziêæo charakterze systematycznym, o wy ¿szym poziomie instytucjonali -zacji i na wiêksz¹ skalê. Personel etatowy jest te¿ praktycznie niezbêdny przypro wa dze niu sy ste maty cz nej wspó³pra cy z se kto rem pu b li cz nym lub bi z ne -sem obe j muj¹cej przep³ywy fi nan so we. Co jed nak oz na cza ów aspekt spo³ecz -ny zatrudnienia p³atnego? Bynajmniej wcale nie œwiadczenie pracy pó³darmo,w z³ych wa run kach, w du ¿ym stre sie i ci¹g³ych k³opo tach fi nan so wych. Prze -ciwnie, oznacza zapewnienie wykonywania pracy w godziwych warunkach,z po czu ciem spra w stwa, w spo sób umo ¿ li wiaj¹cy po go dze nie obo wi¹zkówza wo do wych i ro dzin nych i uw z glêd niaj¹cy ewen tu a l ne ogra ni cze nia pra co w -ni ków, zw³asz cza tych z grup margi nali zo wa nych na ryn ku pra cy. Spo³ecz nejmisji nie powinno siê urzeczywistniaæ w sposób zaprzeczaj¹cy tej ¿e misji. In -nymi s³owy, organizacja realizuje misjê spo³eczn¹ nie tylko wobec zewnêtrz -nych be ne fi cjen tów, ale i w sto sun ku do w³as nych pra co w ni ków, a ta k ¿ecz³on ków i wo lon ta riu szy. Tak wiêc rów nie¿ mie j s ca pra cy wo lon ta riu szy po -win ny byæ zor gani zo wa ne pro fe sjo nal nie i od po wie d nio za bez pie czo ne podwzglê dem obs³ugi. Dla te go zarz¹dzaj¹cy po win ni wy ko rzy sty waæ p³atny per -so nel m.in. do pro fe sjo nal nej or ga ni za cji pra cy nie odp³at nej œwia d czo nejw organizacjach przez wolontariuszy 23 .23Por. J. Kras no dê b ska: Zarz¹dza nie wo lon ta ria tem – rady pra kty ka, „Trze ci Se ktor”2005/2006, nr 4.