12.07.2015 Views

Nie tylko społecznie. Zatrudnienie i wolontariat w organizacjach ...

Nie tylko społecznie. Zatrudnienie i wolontariat w organizacjach ...

Nie tylko społecznie. Zatrudnienie i wolontariat w organizacjach ...

SHOW MORE
SHOW LESS
  • No tags were found...

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

158 Ewa GiermanowskaSe ktor Zalety WadyPozarz¹dowy – mie j s ce, gdzie mo ¿ na ro - – nie ma pe w no œci za trud -biæ fajne rzeczy– „samonakrêcanienie niasiê”, – za ma³o p³ac¹, ¿eby za -podejmowanie nowych trudniaæ profesjonalistówprojektów, ¿eby pracowaæ– jest najbardziej twórczy,– brak dobrych mened¿erówmo ¿ li woœæ sa mo roz wo ju– do ce nia siê pra co w ni ków– swo bo da dzia³ania– jed na wie l ka ro dzi naZród³o: ´ opra co wa nie w³asne.Oceny trzeciego sektora jako przysz³ego miejsca pracy ujawni³y siê w dysku -sji dotycz¹cej d³ugofalowych planów zawodowych m³odzie ¿y. Przypuszczaln¹d³ugoœæ swojego zatrudnienia w <strong>organizacjach</strong> pozarz¹dowych okreœlanos³owami: dwa lata; parê do brych lat; jeszcze parê lat; do trwam pó³tora dodwóch lat. Z wielu wypowiedzi wynika³o, ¿e jest to praca atrakcyjna przedewszy stkim dla m³odych lu dzi je sz cze ucz¹cych siê, lub tu¿ po stu diach, nie ob -ci¹¿onych obowi¹zkami rodzinnymi. W takiej sytuacji znajdowali siê uczestnicywywiadów, którzy podkreœlali, ¿e z pracy w organizacji pozarz¹dowej czerpi¹wiele korzyœci. Najczêœciej wymienianymi zaletami pracy w trzecim sektorzeby³y: atmosfera w pracy (kontakty i wspó³praca z ciekawymi ludŸmi), mo ¿-liwoœæ samorealizacji, poczucie, ¿e robi siê coœ wa ¿nego, u¿ytecznego spo³ecznie,samodzielnoœæ w wykonywaniu zadañ i odpowiedzialnoœæ za ich realizacjê,mo ¿liwoœæ zdobycia doœwiadczenia i sprawdzenia siê w pracy, wykonywaniepracy ciekawej, nierutynowej oraz elastyczna organizacja czasu pracy.M³odzi wskazywali jednak tak ¿e na liczne wady zatrudnienia w trzecim sektorze,takie jak: niskie zarobki, niepewnoœæ zatrudnienia wynikaj¹ca z brakustabilnego finansowania dzia³alnoœci organizacji, brak mo ¿liwoœci awansu, czaspracy znacznie d³u¿szy od za³o¿onego, zakres obowi¹zków czêsto przekraczaj¹cyobo wi¹zki zwi¹zane ze sta no wi skiem pra cy, ba³agan organizacyjnyi nieprzewidywalnoœæ decyzji kierownictwa, charakter pracy zbli ¿ony dodzia³alnoœci wolontariackiej. Dlatego m³odzi ludzie uczestnicz¹cy w badaniachna ogó³ nie wi¹zali swo jej przysz³oœci za wo do wej z trze cim se kto rem. Pod kre -œlali, ¿e rozwa ¿aj¹ takie warianty, jak: za³o¿enie w³asnej firmy (niektórzy prowadzi li ju¿ w³asn¹ dzia³al noœæ go spo darcz¹), pod jêcie pra cy za gra nic¹ lubu pracodawcy prywatnego. Wspominano tak ¿e o za³o¿eniu w³asnej fundacji lubstowarzyszenia. Swoje plany zawodowe uczestnicy dyskusji przedstawiali na -stêpuj¹co:– Je ¿eli chcê prowadziæ niezale ¿ne ¿ycie, czyli wyprowadziæ siê z domu, wy -naj¹æ mieszka nie, ku piæ sa mo chód czy za³o¿yæ ro dzi nê, to „w ¿y ciu” nie star -

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!