Nie tylko społecznie. Zatrudnienie i wolontariat w organizacjach ...

Pro ble my za trud nie nia w trze cim se kto rze w opi nii ka dry zarz¹dzaj¹cej 205któ re go po tem zwy kle za trud nia siê na umo wê-z le ce nie, po tem doko op to wu jeje sz cze jedn¹ oso bê do po mo cy i w ten spo sób ko or dy na tor sta je siê kie ro w ni -kiem dwu- czy trzy oso bo we go ze spo³u. Re spon den ci za uwa ¿aj¹, ¿e sto sun ko -wo czê sto zda rzaj¹ siê oso by, któ re prze szed³szy te szcze b le ka rie ry w or ga ni -za cji, od chodz¹, aby za³o¿yæ w³asn¹ or ga ni za cjê. Cza sa mi te¿ pra cê w jed nejor ga ni za cji ³¹cz¹ z prac¹ spo³eczn¹ w innej.Cech¹ odró ¿niaj¹c¹ organizacje pozarz¹dowe od organizacji stri c te kome r -cy j nych jest to, ¿e w trze cim se kto rze nie ma tak wie lu chê t nych do za j mo wa -nia stanowisk kierowniczych, czy te¿ zasiadania w zarz¹dzie: Proszê zwróciæuwa gê, ¿e w or ga ni za cjach po zarz¹do wych wca le nie ma tak wie lu chê t nychdo za sia da nia w zarz¹dach. Wrêcz prze ciw nie, cza sa mi trze ba wska zy waæ pa l -cem czy wyci¹gaæ z sze re gu oso by, któ re mog³yby pe³niæ ta kie fun kcje. Po do b -nie ma siê sy tu a cja w przy pa d ku fun kcji dy re kto ra or ga ni za cji czy kie ro w ni ka.Jest to pra ca (…) na tyle nie wdziê cz na, pra coch³onna i stre suj¹ca, ¿e po pro -stu ni ko mu siê tego nie chce ro biæ. Ka ¿ dy wola³by usa do wiæ siê w roli koor dy -na to ra cie ka we go pro je ktu, któ ry pe³ni fun kcje zarz¹dcze: kon tro lu je fi nan sepro je ktu, ma oso by, z któ ry mi wspó³pra cu je, re a li zu je ja kieœ ka m pa nie pro mo -cyjne czy informacyjne etc. Czuje siê spe³niony, a jednoczeœnie nie musi my -œleæ, sk¹d wzi¹æ na te le fon, czynsz czy pr¹d. Respondenci zauwa ¿aj¹, ¿e o wie -le ciekawsza jest praca koordynatora projektu i ¿e czêsto osoby obarczonefunkcj¹ administracyjn¹, staraj¹ siê uczestniczyæ choæby w minimalnymstopniu w pracy merytorycznej.Respondenci zauwa ¿aj¹, ¿e du¿¹ trudnoœci¹ dla organizacji pozarz¹dowychs¹ pra co w ni cy, któ rzy siê nie chc¹ roz wi jaæ. Tacy, któ rzy tra ktuj¹ pra cê w or -ga ni za cji po zarz¹do wej jako sta biln¹, bez pieczn¹ i w któ rej nie za wie le siê odpracownika wymaga. Organizacje znajduj¹ siê w wyj¹tkowo trudnej sytuacji,gdy maja do czy nie nia z wo lon ta riu szem, któ ry nie chce odejœæ, mimo ¿e siênie rozwija i coraz mniej pomaga, a w skrajnych przypadkach nawet zaczynaprze szka dzaæ. Do da t ko wa trud noœæ w tym przy pa d ku po le ga na tym, ¿e nie mapod staw do prze rwa nia tej wspó³pracy.Odejœcia pracownikówPracownicy odchodz¹ z organizacji pozarz¹dowych najczêœciej z przyczynfi nan so wych. Tak jak to by³o wspo mnia ne, trze ci se ktor jest sfe mini zo wa ny,w du ¿ej mie rze pra cuj¹ w nim ko bie ty po zo staj¹ce w zwi¹zkach, w któ rych pa -r t ner jest odpo wie dzia l ny za utrzy ma nie rodziny.Ko le j nym po wo dem ode jœcia, któ ry nie rza d ko wy stê pu je rów no cze œ niez po wo dem fi nan so wym, jest wy pa le nie. Pra co w ni cy w pe w nym mo men ciemaj¹ doœæ nie pe w no œci wy na gro dze nia, ogro mu pra cy i ogra ni czo nych mo ¿ li -woœci robienia kariery, wiêc decyduj¹ siê na odejœcie z sektora: Oni po ki l ku