Nie tylko społecznie. Zatrudnienie i wolontariat w organizacjach ...

Te o ria ela sty cz no œci pra cy a trze ci se ktor 41w kró t kich se riach. Mo ¿ na ta k ¿e w sto sun ko wo kró t kim cza sie prze sta wiæ li -niê pro du kcyjn¹ i pro ces tech nolo gi cz ny bez po no sze nia wy so kich ko sztów.W ten spo sób pro du cen ci mog¹ od po wia daæ na co raz bar dziej zró¿ ni co wa nypopyt, a produkcja staje siê bardziej elastyczna.Pio re pod kre œla³, ¿e zmia ny or ga ni za cji pro du kcji do pro wadz¹ do zmianw za kre sie sa mej pra cy i zarz¹dza nia. Je ¿e li fi r my musz¹ co raz szy b ciej do -sto so wy waæ siê do zmie niaj¹cego siê po py tu i sta waæ siê co raz bar dziej ela -sty cz ne, to rów nie¿ wy ma gaj¹ od swo ich pra co w ni ków wiê kszej ela sty cz no -œci i sze r szych kwa li fi ka cji. W fi r mach rosn¹ nak³ady na szko le nia pra co w ni -ków, a po nie wa¿ ich wie dza i umie jê t no œci staj¹ siê co raz bar dziej cen ne dlaor ga ni za cji, zy skuj¹ oni bez pie cze ñ stwo za trud nie nia. Ponad to bar dziej ela -sty cz na pra ca wy ma ga bar dziej ela sty cz nych stru ktur orga niza cy j nych. Oz -na cza to, ¿e fi r my zor gani zo wa ne s¹ mniej hie rar chi cz nie (czy li od chodz¹ odmo de lu we be ro wskie go), a ko mu ni ka cja czê œciej od by wa siê w po zio mie ni¿w pio nie, tzn. miê dzy ró ¿ ny mi dzia³ami i miê dzy pra cow ni ka mi za trud nio -ny mi na rów no rzêd nych sta no wi skach. Zwiê ksza siê rów nie¿ udzia³ pra co w -ni ków w pro ce sach po dej mo wa nia de cy zji. Zda niem Piore’a ela sty cz na spe -cja li za cja w pro ce sie pra cy od wra ca tren dy tay lo ro wskie go na uko we gozarz¹dza nia – zwiê ksza wspó³pra cê, sa ty s fa kcjê pra co w ni ków, zmnie j sza ry -zy ko kon fli ktu.Kon ce p cja ela sty cz nej fi r myTe o riê ela sty cz nej fi r my roz win¹³ bry ty j ski eko no mi sta John At kin son 6 .Zró ´ de³ zmian w zarz¹dza niu i zwiê kszaj¹cej siê ela sty cz no œci firm At kin sonupatrywa³ w nastêpuj¹cych czynnikach: recesji z lat siedemdziesi¹tych i osiemdziesi¹tych ubieg³ego wie ku, zwi¹za nym z tym os³abie niu si³y zwi¹zków za -wo do wych, zmia nach tech nolo gi cz nych, skró ce niu tygo dnia pra cy. Czyn ni kite z jed nej stro ny wy mu sza³y ela sty cz noœæ firm, z dru giej zaœ j¹ u³atwia³y.Zgodnie z teori¹ Atkinsona elastycznoœæ mo¿e przybieraæ dwie formy: elastyczno œci fun kcjo na l nej (fun cio nal fle xi bi li ty) lub elastycznoœci numerycznej(nu me ri cal fle xi bi li ty).Ela sty cz noœæ fun kcjo na l na od no si siê do mo ¿ li wo œci kie row ni c twa co doprzy pi sy wa nia ró ¿ nych, zmien nych za dañ pra co w ni kom. Od pra co w ni kówwy ma ga siê ela sty cz no œci ro zu mia nej jako wy so ki po ziom kwa li fi ka cjiumo ¿ li wiaj¹cych im wy ko ny wa nie zró¿ ni co wa nych za dañ, pe³nie nie ró ¿-nych fun kcji. Do ty czy ona tzw. pra co w ni ków klu czo wych (core wor kers).Pra co w ni cy klu czo wi s¹ grup¹ cha ra kte ry zuj¹c¹ siê wy so ki mi kwa lifi ka -cja mi, s¹ zmo ty wo wa ni od po wied nim sy ste mem p³aco wym z do stê pem do6J. At kin son: The Chan ging Co r po ra tion, w: D. Clut ter buck (red.): New Pat terns of Work,Go wer, Al de r s hot 1985.