Nie tylko społecznie. Zatrudnienie i wolontariat w organizacjach ...

Zatrudnienie osób niepe³nosprawnych w trzecim sektorze 167– (…) to jest w³aœ nie to, ¿e bêd¹c w or ga ni za cji po zarz¹do wej, dzia³am narzecz konkretnych ludzi. Mogê widzieæ efekty tego.Nie pe³no spra w ne oso by chwa li³y przy ja cielsk¹ at mo s fe rê i sto sun ki w pra -cy oraz zgranie zespo³ów w organizacjach pozarz¹dowych: Wszyscy s¹ bardzoser de cz ni i otwa r ci czy: Je ste œmy grup¹ doœæ zgran¹ i do brze nam siê pra cu jera zem, wspó l nie. Z dobr¹ at mo s fer¹ w pra cy wi¹za³ siê, zda niem ba da nych,brak – albo ni ski po ziom – kon ku ren cji i ry wa li za cji w pra cy: Brak rywalizacji(…), nie ma cze goœ ta kie go, wszy s cy s¹ w ta kiej sa mej sy tu a cji (…), wy œci guszczu rów nie ma (…), za ma³e pie ni¹dze, nie ma mo ¿ li wo œci. Je œli spo t ka no siêz rywalizacj¹, to jednak w przyjacielskiej atmosferze i ty l ko dla w³as nej sa ty s -fakcji, gdy lu dzie sta raj¹ siê wy ka zaæ.Z in nych po zy ty w nych cech pra cy w or ga ni za cjach po zarz¹do wych oso byniepe³nosprawne wskazywa³y na du¿¹ partycypacjê w podejmowaniu decyzjiw organizacjach, otwartoœæ kadry zarz¹dzaj¹cej na uwagi i sugestie pracowni -ków. Inne za le ty to zmien noœæ i nie jedno sta j noœæ pra cy, czy te¿ – jak wy ra zi³siê je den z ba da nych – du¿o te re nów nieza gospo daro wa nych.Oso by nie pe³no spra w ne do strze ga³y du¿o pro ble mów zwi¹za nych z prac¹w organizacjach. Przede wszystkim problemy finansowe organizacji: Naj -wiêksz¹ prze szkod¹ s¹ ma³e œro d ki fi nan so we na za spo ko je nie po trzeb dla tychlu dzi. Braki finansowe s¹, zdaniem badanych, czêsto wynikiem coraz bardziejskom pli ko wa nych pro ce dur po zy ski wa nia fun du szy na dzia³al noœæ or ga ni za -cji: Co raz bar dziej z³o¿o ne pro ce du ry po zy ski wa nia tych œro d ków. One z rokuna rok staj¹ siê co raz trud nie j sze. Wnio ski staj¹ siê dwu kro t nie gru b sze, pro -ce du ry co raz bar dziej z³o¿o ne. Uwagi te dotyczy³y szczególnie publicznychgran to da w ców. Dla ba da nych by³a to ci¹g³a wa l ka o te œro d ki dla nich, bezprzerwy, z urzêdami; przejœcie przez urzêdy jest najgorsze.Oso by nie pe³no spra w ne do strze ga³y te¿ bra ki ka dro we w or ga ni za cjach,twierdz¹c, ¿e jest coraz wiêcej pracy w organizacjach, a pracowników ci¹gleza ma³o: Mamy co raz wiê cej pra cy, i ja k by szczup³oœæ nas, jest nas ma³o,a pra cy nam ci¹gle przy by wa i jest jej du¿o lub: Tak, to pra wda, ¿e za ma³oosób pra cu je w moim sto wa rzy sze niu. Obok bra ków ka dro wych razi³y niedo -inwes to wa ne sta no wi ska pra cy, brak ko m pu te rów, sprzê tu, s³abe wa run ki lo -ka lo we i pe w na pro wizo ry cz noœæ stanowisk pracy.Niepe³nosprawni zwracali uwagê na du¿¹ niestabilnoœæ organizacji po -zarz¹dowych, zw³aszcza ma³ych, których sytuacja finansowa ulega powa ¿ -nym wa ha niom. W kon se k wen cji bar dzo trud no jest za trud niaæ czy pla no waæza trud nie nie, jak rów nie¿ po sia daæ po czu cie pe w no œci co do w³as ne go za trud -nie nia: W tej mnie j szej or ga ni za cji, w któ rej spo³ecz nie dzia³am, wi dzê pro ble -my fun kcjo no wa nia or ga ni za cji w trze cim se kto rze. Bez po rów na nia. Sta³oœæfun du szy i po zy ski wa nie œro d ków na wet na tych lu dzi, co w niej pra cuj¹… Odgran tu do gran tu, od wnio sku do wnio sku. Z dru giej stro ny – co wy da je siê