Nie tylko społecznie. Zatrudnienie i wolontariat w organizacjach ...

Zarz¹dza nie ka drami w or gan iza cja ch po zarz¹do wych 91siê ponadto nisk¹ standaryzacj¹. Zagadnienia zwi¹zane z pomiarem wynikówdzia³al no œci i ana li za efe kty w no œci w³as nych pro gra mów nie ty l ko wp³ywaj¹na poziom zarobków, ale s¹ tak ¿e jednym z g³ównych problemów organizacyjnych,zw³aszcza w relacjach z donatorami.Druga strategia wynagradzania pracowników w organizacjach pozarz¹do -wych ma cha ra kter ega li ta r ny i sku t ku je wyna gro dze nia mi o po do bnej wie l ko -œci dla wszystkich zatrudnionych lub dla pracowników wykonuj¹cych pokrewneza da nia. Na stê p stwem jest czê sto brak kon ku ren cji wœród pra co w ni ków, como¿e mieæ za rów no po zy ty w ne, jak i ne ga ty w ne sku t ki dla fun kcjo no wa niaorganizacji. Wœród badaczy panuje te¿ pogl¹d, ¿e du¿a czêœæ pracownikówtrze cie go se kto ra po szu ku je w nim pra cy w³aœ nie z po wo dów du ¿ej rów no œcii spra wied li wo œci za ro b ków 22 .Nie ma jed no li te go pogl¹du co do wy so ko œci za ro b ków w trze cim se kto rzew po rów na niu z wyna gro dze nia mi w se kto rze pu b li cz nym i ko mer cy j nym.Czêœæ ba da czy twier dzi, ¿e s¹ to ni ¿ sze za ro b ki, inni z ko lei uwa ¿aj¹, ¿e s¹ onepo do b ne do uzy ski wa nych w in nych se kto rach i ¿e ich wy so koœæ za le ¿y od ob -szaru dzia³ania organizacji 23 . Poza dys kusj¹ jest jed nak fakt, ¿e or ga ni za cjetrze cie go se kto ra po szu kuj¹ pra co w ni ków, dla któ rych wy na gro dze nie nie jestjed nym czyn ni kiem wy bo ru formy zatrudnienia.Organizacje pozarz¹dowe potrafi¹ rekompensowaæ niskie wynagrodzeniaswoim pracownikom. Mo¿e to byæ specyficzna kombinacja elementów finansowychi pozafinansowych, gdzie zarobki stanowi¹ mniejsz¹ czêœæ ni¿ w sektorzepublicznym i komercyjnym 24 . Rekompensatê za ni ¿sze zarobki mo¿e stanowiæmo ¿liwoœæ podejmowania decyzji przez pracowników co do kierunkówdzia³ania organizacji 25 . Do innych badacze zaliczaj¹ lepsze warunki pracy(szczególnie chodzi o dobr¹ atmosferê), mo ¿liwoœæ krótszego wymiaru czasupracy b¹dŸ jego wiêksz¹ elastycznoœæ, a tak ¿e mniejsze ryzyko utraty pracy 26 .Motywowanie do pracy w trzecim sektorzeDla pra co w ni ków za tru d nio nych w trze cim se kto rze bar dziej isto t ne od za -robków jest to, co robi¹, a tak ¿e zró¿nicowanie zajêcia, podejmowanie wyzwañw pra cy, au to no mia, swo bo da i odpo wie dzia l noœæ za po dej mo wa ne22L. Le e te: Wage Equ i ty and Em p lo yee Mo ti va tion in Non pro fit and Fo r - pro fit Or ga ni za -tions, „Jo u r nal of Eco no mic Be ha vior & Or ga ni sa tion”, vol. 43, 2000, s. 423-446.23Por. opra co wa nie Ewy Bogacz -Woj ta no wskiej: Zatrudnienie w trzecim sektorze: mo ¿li-wo œci i per spe kty wy za mie sz czo ne w ni nie j szym to mie.24Ibi dem.25Ibi dem.26C.J. Ruhm, C. Bor ko ski: Co m pen sa tion in the Non pro fit Se c tor, Na tio nal Bu re au of Eco -no mic Re se arch Inc., Ca m bri d ge 2000.