Nie tylko społecznie. Zatrudnienie i wolontariat w organizacjach ...

236 Ma ria Ma ko wskaRola ekspertaKolejnym etapem œcie ¿ki zawodowej w trzecim sektorze jest rola specjalistyw wybranym obszarze dzia³alnoœci organizacji pozarz¹dowych. Przyjmujesiê j¹ nie ja ko w spo sób na tu ra l ny, w wy ni ku zdo by cia du ¿e go do œwia d cze niapodczas wczeœniej realizowanych projektów.Rola eks per ta nie oz na cza zmia ny sta no wi ska. Na dal po le ga na koor dy no -wa niu, ale d³ugo ter mi no wych i bar dziej z³o¿o nych mery to ry cz nie pro gra -mów, co przez nie któ rych do œwia d czo nych koor dy na to rów jest po rów ny wa nedo stu diów pody p lo mo wych. Eks per ci, wy ko nuj¹c swoj¹ co dzienn¹ pra cê,maj¹ spo so b noœæ na by wa nia ogro mnej wie dzy, spe cja lizo wa nia siê w okre œlo -nym obszarze merytorycznym, a równoczeœnie mog¹ wykorzystywaæ nowekompetencje w praktyce.Rola eksperta wi¹¿e siê z reprezentowaniem organizacji na zewn¹trz. Osobarozpoznawana w trzecim sektorze jako specjalista w okreœlonej dziedzinie jestza pra sza na do udzia³u w kon fe ren cjach czy pi sa nia te kstów do bran ¿o wychpublikacji. Eksperci uczestnicz¹ czêsto w procesie oceniania wniosków grantowych,zasiadaj¹ w radach projektów i programów realizowanych przez inneorganizacje, lub te¿ w radach programowych stowarzyszeñ czy fundacji.Ponad to or ga ni za cje zwra caj¹ siê do eks per tów z proœb¹ o kon su l ta cje orazwspa r cie przy planowaniu dzia³añ.Trudno jest wskazaæ kolejne, po roli specjalisty i eksperta, wyraŸne etapyrozwoju zawodowego w trzecim sektorze. Oczywiœcie swoistym awansem jestpe³nie nie fun kcji kie ro w ni czych w or ga ni za cjach lub by cie cz³on kiemzarz¹du. Wspólne dla tych szczebli kariery jest d¹¿enie do niezale ¿noœciw kszta³to wa niu swo jej po zy cji, w³¹cza nie siê w nowe ini cja ty wy, utrzy my -wanie kontaktu z wieloma organizacjami.Roz wój za wo do wy w trze cim se kto rze– ogó l ne ten den cjeNa kszta³t œcie ¿ ki roz wo ju w trze cim se kto rze wp³yw ma sze reg czyn ni ków.W organizacjach pozarz¹dowych istnieje p³aska struktura organizacyjna. Oz -na cza to, ¿e nie mo ¿ na opie raæ swo je go roz wo ju na zdo by wa niu ko le j nychszczebli w hierarchii, gdy¿ jest ich zaledwie kilka. Zajmowane stanowiskow organizacji ma de fa c to ma³e znaczenie. Oznacza to, ¿e rozwój pracownikakszta³to wa ny jest nie po przez fun kcje w or ga ni za cji, ale po przez mody fiko wa -l ny za kres obo wi¹zków.Roz wój przez dzia³anie – tak mo ¿ na by okre œliæ naj sil nie j szy trend w roz wo -ju zawodowym pracowników trzeciego sektora. Dzia³ania ucz¹ce to te, które