Nie tylko społecznie. Zatrudnienie i wolontariat w organizacjach ...

284 Ewa Boga cz-Wo jta no wska, Ma rek Ry m sza3) Or ga ni za cje po zarz¹dowe po win ny sto p nio wo zmie niaæ ta k ¿e swo jespo so by wy na gra dza nia i mo ty wo wa nia do pra cy. Te roz wa ¿a nia s¹ po -dejmowane jeszcze w niniejszym tekœcie, przy omawianiu problematykizarz¹dzania kadrami, niemniej jednak wydaje siê to szczególnie istotne.Or ga ni za cje po win ny wy pra co wy waæ fo r my do da t ko wych œwia d czeñczy na gród, któ re od lat s¹ sto so wa ne w se kto rze ko mer cy j nym i s³u¿¹ dosilniejszego zwi¹zania z pracodawc¹. Oczywiœcie organizacji nie staæ napo kry wa nie pra co w ni kom i wspó³pra co w ni kom ko sztów pry wa t nejopie ki zdro wo t nej, sa mo cho dów s³u¿ bo wych czy wa ka cji. Nie mo ¿ najed nak bez ko ñ ca opie raæ siê na na gro dach w po sta ci do bre go s³owa i wy -korzystywaæ silnych motywacji altruistycznych. Zarz¹dzaj¹cy organiza -cja mi musz¹ dbaæ o pra co w ni ków – nie mo ¿ na bo wiem s³u¿yæ in nym lu -dziom ko sztem w³as ne go per so ne lu.Warto zauwa ¿yæ jeszcze jeden wa ¿ny problem. Otó¿ organizacje stoj¹przed wyzwaniem, jak utrzymaæ etaty, a jednoczeœnie nie „rozmywaæ” misjior ga ni za cji, co mo¿e mieæ mie j s ce w przy pa d ku zdo by wa nia œro d ków nie naprojekty wi¹¿¹ce siê z celami organizacji, lecz na te, które zapewniaj¹ ci¹g³oœæza trud nie nia. W naj bli ¿ szych la tach, wraz ze wzro stem do stê pu do fun du szyUnii Eu ro pe j skiej w okre sie pro gra mo wa nia na lata 2007-2013, ten pro blembêdzie narasta³.Elastycznie w trzecim sektorze?Organizacje pozarz¹dowe zawsze bêd¹ funkcjonowaæ w sytuacji ograni -czonych zasobów, st¹d elastyczne formy zatrudnienia (pracownicze i niepra -cownicze) s¹ dla nich efektywne ekonomicznie. Jednoczeœnie badania prezentowanew niniejszej publikacji wykazuj¹ generalnie niewielkie zainteresowa -nie kadry zarz¹dzaj¹cej elastycznymi formami zatrudnienia. Byæ mo¿e jest toefekt czyn ni ków, o któ rych pi sze El ¿ bie ta Kry ñ ska 14 – bra ku zna jo mo œci ela -stycznych form zatrudnienia, przyzwyczajenia do tradycyjnego zatrudnieniai traktowania ich jako „gorszych”. Tymczasem elastyczne formy mog¹ sprzyjaæw³aœ nie gru pom za gro ¿o nym wy klu cze niem z ryn ku pra cy i byæ spo so bemna ua kty w nie nie tych, któ rzy mog¹ lub chc¹ pra co waæ ty l ko w spo sób ela sty -czny. Czêsto bowiem chêæ zatrudnienia w sposób elastyczny jest funkcj¹ cyklu¿yciowego. Organizacje, chc¹c zatrzymaæ pracownika, który jest wykwa -lifi kowa ny, a nie mo¿e lub nie chce przez pe wien okres pra co waæ w pe³nymwymiarze, mog¹ zaproponowaæ mu elastyczn¹ formê zatrudnienia. Organiza -cja mo¿e w tym cza sie spo ko j nie po szu kaæ lub „przy uczyæ” do pra cy no we go14Por. E. Kry ñ ska: Dy le ma ty pol skie go ryn ku pra cy, In sty tut Pra cy i Spraw So cja l nych,Wa r sza wa 2001.