Nie tylko społecznie. Zatrudnienie i wolontariat w organizacjach ...

Pro ble my za trud nie nia w trze cim se kto rze w opi nii ka dry zarz¹dzaj¹cej 195Reasumuj¹c, rynek pracy trzeciego sektora wydaje siê rynkiem otwartym,choæ preferowane s¹ osoby maj¹ce ju¿ doœwiadczenie z pracy w organizacjachpozarz¹dowych. Jednoczeœnie zauwa ¿a siê wiêkszy nap³yw osób z zewn¹trz,co jest spo wo do wa ne trudn¹ sy tu acj¹ na ryn ku pra cy w Pol sce oraz ko nie cz no -œci¹ zatrudniania osób z wysokimi kwalifikacjami przy realizacji projektóweuropejskich. W zwi¹zku z powy ¿szym zmienia siê relacja: pracownik – pra -codawca, która w niektórych przypadkach zaczyna siê opieraæ na wzajemnychpra wach i obo wi¹zkach i na egze k wo wa niu ich, a nie na pó³pry wa t nym uk³ad -zie przyjacielskim i wzajemnym zaufaniu.Rekrutacja pracowników do organizacji pozarz¹dowychWarunki, w jakich zarz¹dza siê pracownikami, w tym podejmuje decyzjedotycz¹ce rekrutacji, s¹ okreœlane przez organizacje jako wysoce niekomfor -to we: Wy ob ra Ÿ my so bie pra co da w cê, któ ry ma ode bra ne ta kie ko m pe ten cje,jak sta bi l noœæ za trud nia nia, mo ¿ li woœæ wyko rzy sty wa nia fi nan so wych me todwy na gra dza nia w za le ¿ no œci od efe kty w no œci pra co w ni ka, czy te¿ zdo l noœæmo ty wo wa nia, a za trud nia 40 osób (…) i na do da tek – je œli cho dzi o po³owê lu -dzi – za trzy mie si¹ce ko ñ czy siê fi nan so wa nie. Respondenci zwracaj¹ te¿ uwa -gê, ¿e ograniczenia finansowe i „przykrêcanie œruby” przez grantodawcówmog¹ siê zakoñczyæ „wepchniêciem” organizacji w pu³apkê zatrudniania osóbo go r szych kwa li fi ka cjach z po wo du ogra ni czo nych œro d ków na ich wy na gro -dzenia. Respondenci podkreœlaj¹ potrzebê rozszerzania rynku trzeciego sektorai s¹ prze ciw ne wsze l kim dzia³aniom, któ re mog¹ go za wê ¿aæ. Ponad toprzedstawiciele organizacji pozarz¹dowych zwracali uwagê, ¿e niekonku -rencyjnoœæ trzeciego sektora na rynku, czy te¿ brak zdolnoœci do œwiadczeniape w nych us³ug wy ni ka z bra ku za so bów lu dz kich w ogó le, lub te¿ za so bów lu -dz kich o od po wied nich kwa li fi ka cjach. Re spon den ci zgod nie przy zna li, ¿epracownicy organizacji pozarz¹dowych s¹ ich jedynym zasobem i kapita³em,a pa ra doks po le ga na tym, ¿e mo ¿ li wo œci po zy ska nia tego ka pi ta³u i zain wes -towania weñ s¹ praktycznie ¿adne.Kryteria doboruOrganizacje pozarz¹dowe w procesie rekrutacji stosuj¹ specyficzny „miks”kryteriów. Z jednej strony za wa ¿ne uznaj¹ kwalifikacje, ale z drugiej zwracaj¹du¿¹ uwa gê na wy czu wa ne in tui cy j nie do pa so wa nie kan dy da ta do or ga ni za -cji, na jego wra ¿ li woœæ spo³eczn¹ i go to wo œci do po œwiê ceñ. Wœród kry te riówza wa ¿ ne re spon den ci uz na li wy kszta³ce nie, lecz zgo dzi li siê, ¿e nie jest to kry -te rium de cy duj¹ce. Re spon den ci po da li przyk³ad zna nych pra co w ni ków sek -