Nie tylko społecznie. Zatrudnienie i wolontariat w organizacjach ...

230 Ma ria Ma ko wskaW 2008 roku blisko 42% polskich organizacji pozarz¹dowych zadeklarowa³o,¿e w ostatnim roku zatrudnia³o (uwzglêdniaj¹c ró ¿ne formy zatrudnienia)p³atny personel; 27% stowarzyszeñ i fundacji zatrudnia³o zaœ pracowników etatowych4 . Organizacje pozarz¹dowe s¹ w naszym kraju podstawowym miejscempra cy dla ok. 75-80 ty siê cy osób (bez wzglêdu na formê zatrudnienia), a do da t -kowo co najmniej 200 tysiêcy osób jest zatrudnianych przez organizacje pozarz¹dowena zasadzie jednorazowych umów o dzie³o lub umów-zleceñ. Trzecise ktor w Pol sce jest mie j s cem pra cy dla 120 ty siê cy osób, co daje 65 ty siê cype³noetatowych miejsc pracy 5 .Przytoczone dane pochodz¹ce z badañ przeprowadzonych przez StowarzyszenieKlon/Jawor pokazuj¹, ¿e trzeci sektor nale ¿y rozpatrywaæ nie tylkojako prze jaw akty w no œci oby wa te l skiej, ale rów nie¿ jako doœæ isto t ny zbio ro -wy pod miot ryn ku pra cy. Or ga ni za cje po zarz¹dowe tworz¹ prze strzeñ, w któ -rej wiele osób realizuje swoje œcie ¿ki zawodowe. Ludzie w organizacjach po -zarz¹do wych to nie ty l ko dzia³acze spo³ecz ni, ale ta k ¿e oso by, dla któ rych pra -ca w or ga ni za cji sta no wi g³ówne Ÿród³o utrzy ma nia. Wi¹¿e siê tym ko nie cz -noœæ analizy funkcjonowania trzeciego sektora tak ¿e pod k¹tem zarz¹dzaniaza so ba mi lu dz ki mi, ist niej¹cych wa run ków pra cy i kwa li fi ka cji lu dzi, któ rzyprzez pracê zawodow¹ realizuj¹ misjê organizacji pozarz¹dowych.Organizacje pozarz¹dowe, aby skutecznie realizowaæ swoj¹ spo³eczn¹ misjê,musz¹ dys po no waæ od po wied ni mi za so ba mi lu dz ki mi – przy goto wa ny mii wykwa lifi kowa ny mi pra cow ni ka mi oraz do brym ze spo³em 6 . Obe cnoœæ p³at -ne go per so ne lu jest czyn ni kiem sprzy jaj¹cym efe kty w no œci, sku te cz no œci or -ganizacji oraz przyczynia siê do zwiêkszania skali podejmowanych przez niedzia³añ. Dziêki wysoko wykwalifikowanej kadrze organizacje s¹ w stanie do -sto so wy waæ siê do zmie niaj¹cych siê wa run ków fun kcjo no wa nia trze cie go se -kto ra. Or ga ni za cje za trud niaj¹ce p³atny per so nel s¹ z pun ktu wi dze nia orga -niza cyj ne go po do b nie do firm lub in sty tu cji pu b li cz nych. Za zwy czaj za trud -niaj¹ dy re kto ra biu ra i koor dy na to rów pro je któw, s¹ tam te¿ sze re go wi pra co -w ni cy oraz ró ¿ ni spe cja li œci, pro wa dzo na jest ksiê go woœæ. Oz na cza to, ¿e or -ga ni za cje po zarz¹dowe po win ny pod pe w ny mi wzglê da mi fun kcjo no waæw opa r ciu o me cha ni z my obe c ne w in nych se kto rach – bi z ne sie czy ad mi ni -stra cji pu b li cz nej. Me cha ni z mem ta kim jest m.in. po li ty ka per so na l na.Istotn¹ grup¹ osób pra cuj¹cych w or ga ni za cjach po zarz¹do wych s¹ lu dziem³odzi. Wie lu z nich w³aœ nie w trze cim se kto rze roz po czy na swoj¹ ka rie rê za -wodow¹. Aby sektor ten by³ atrakcyjnym miejscem pracy, musi stwarzaæ pra -4Pod sta wo we fa kty o or ga ni za cjach po zarz¹do wych – ra port z ba da nia 2008, Sto wa rzy -sze nie Klon/Ja wor, http://ci vi c pe dia.ngo.pl/ngo/362510.html.5Por. M. Gu m ko wska, J. Herbst: Pod sta wo we fa kty o or ga ni za cjach po zarz¹do wych – ra -port z ba da nia 2006, Sto wa rzy sze nie Klon/Ja wor, Wa r sza wa 2006, s. 27.6Por. M. Ry m sza: Uwa run ko wa nia i kon se k wen cje wzro stu za trud nie nia w trze cim se kto -rze, „Trze ci Se ktor” 2005/2006, nr 4, s. 2.