Nie tylko społecznie. Zatrudnienie i wolontariat w organizacjach ...

Praca w organizacji pozarz¹dowej – konfrontacja wyobra ¿eñ... 249ganizacje pozarz¹dowe nie s¹ stabilnym miejscem pracy, przewa ¿aj¹ w nichelastyczne formy zatrudnienia: To jest pra ca cza so wa, od pro je ktu do pro je -ktu. Co ciekawe, kilku naszych rozmówców zaznaczy³o, ¿e do niedawna uwa -¿ali, i¿ w takich organizacjach pracuje siê wy³¹cznie woluntarystycznie, boprze cie¿ tego ro dza ju akty w noœæ nie po win na ni ko mu przy no siæ ko rzy œci,a ca³oœæ po mo cy i œro d ków po win na trafiaæ do osób potrzebuj¹cych.Zda niem wszy stkich re spon den tów tego ro dza ju pra ca wy ma ga du ¿e gozaanga ¿owania ze strony pracowników, ³¹cz¹cego siê z poczuciem misji, po -trzeb¹ czy nie nia do bra, wia ry w to, co siê robi. Ta kie opi nie wy ni kaj¹ te¿z przekonania, ¿e praca ta nie przynosi du ¿ych gratyfikacji finansowych, a wykonuj¹ce j¹ oso by kie ruj¹ siê bar dziej po bu d ka mi ide o wy mi ni¿ finansowymi:– Nie chc¹ ro biæ na si³ê ka rie ry w ko r po ra cji i dla te go pra cuj¹ w or ga ni za -cjach, bo chc¹ zro biæ coœ do bre go, a nie ko nie cz nie do bre go w sen sie ko -mer cy j nym. Dla nich wa ¿ na jest mi sja.– To mo¿e byæ dla ko goœ ro dzaj œcie ¿ ki za wo do wej, je œli ko muœ od po wia dataka pra ca spo³ecz na, z misj¹ – to wte dy fa j na pra ca, ale nie pod in nymwzglê dem.– Jest to pra ca bar dziej dla idei ni¿ dla sie bie. Je ¿e li chcê za ra biaæ kasê,kszta³ciæ siê, pod no siæ kwa li fi ka cje, nie wiem, czy to jest mo ¿ li we w or ga ni -za cji.Opi nie re spon den tów na te mat za ro b ków pra co w ni ków trze cie go se kto raod po wia daj¹ sta no wi fa kty cz ne mu. Za ro b ki te s¹ du¿o ni ¿ sze ni¿ w se kto rzepry wa t nym czy pu b li cz nym, jed nak w wie lu mie j s cach w Pol sce do brze fun -kcjonuj¹ca organizacja mo¿e byæ atrakcyjnym i relatywnie dobrze op³acanymmiejscem pracy. Wraz z profesjonalizacj¹ trzeciego sektora oraz stabilizacj¹Ÿró de³ fi nan so wa nia bêd¹ ule gaæ po le p sze niu rów nie¿ wa run ki pra cy. Wa r towiêc mo¿e zastanowiæ siê, jak szerszej opinii publicznej przedstawiaæ dokona -nia organizacji, ich cele, wartoœæ i czêsto wysoki poziom wykonywanej w nichpracy, aby przyci¹gaæ coraz wiêcej talentów, wysokiej jakoœci pracowników:Zrea li zo wa nie pe w ne go za da nia w bi z ne sie musi przy nieœæ wy nik fi nan so wy,a NGO nie za ra bia pie niê dzy, tu lu dzi mo¿e coœ in ne go przy ci¹gn¹æ, bo to jestcie ka wa pra ca.Czy zdaniem respondentów organizacje to jedynie miejsce dzia³ania dlawy ¿szego dobra, czy równie¿ miejsce umo ¿liwiaj¹ce rozwój zawodowy i ka -rierê? Respondenci twierdzili, ¿e kariera jest mo ¿liwa, o ile przy jej rozpatrywaniu po mi nie siê aspekt fi nan so wy. Ich zda niem ka rie ra fi nan so wa(i zwi¹zany z ni¹ rosn¹cy pre sti¿ spo³ecz ny) mo ¿ li wa jest prze de wszy stkimw korporacji, charakteryzuj¹cej siê pionowymi uk³adami hierarchii w³adzy.W odniesieniu do organizacji trzeciego sektora mówi siê raczej o rozwojuhoryzontalnym, zwi¹zanym z poszerzaniem zakresu dzia³añ, podejmowaniemwy zwañ w zwi¹zku z trud nie j szy mi pro je kta mi. Jako coœ, co mo ¿ na okre œliæ