Nie tylko społecznie. Zatrudnienie i wolontariat w organizacjach ...

Zarz¹dza nie ka drami w or gan iza cja ch po zarz¹do wych 83wielkie zainteresowanie profesjonalizacj¹ zarz¹dzania – szczególnie w zakre -sie zarz¹dzania personelem – pozyskiwaniem wolontariuszy i organizowa -niem ich, bu do wa niem ze spo³u czy kwe sti¹ przy wó dz twa 5 . Wy da je siê jed nak,¿e polskim organizacjom pozarz¹dowym coraz bardziej potrzebna jest umiejê -tnoœæ zarz¹dzania zasobem, do którego organizacje maj¹ ograniczony dostêp,mia no wi cie lu dŸ mi, w szcze gó l no œci pra cow ni ka mi i wo lon ta riu szami. Lu -dzie, a szczególnie pracownicy etatowi, to istotne zasoby organizacji po -zarz¹dowych w Polsce. Niestety niewykorzystywane w pe³ni, czêsto nie tylkoz po wo dów finansowych, lecz tak¿e braku kompetencji zarz¹dczych.Zarz¹dzanie ludŸmi w organizacjach pozarz¹dowych– pod staw owe de fin icje i funkcjeW literaturze przedmiotu funkcjê personaln¹ w organizacjach okreœla siêjako zarz¹dzanie kapita³em ludzkim, zasobami ludzkimi czy kadrami. Sk³adasiê na to: planowanie zasobów ludzkich, rekrutacja, selekcja, adaptacja do pra -cy, roz wój i do sko na le nie ka pi ta³u lu dz kie go, oce nia nie oraz wy na gra dza nie.G³ównym celem zarz¹dzania kadrami w organizacjach pozarz¹dowych jestumo ¿liwienie im realizacji za³o¿onych celów dziêki zatrudnionym pracowni -kom i wo lon ta riu szom oraz zaan ga ¿o wa nym dzia³aczom. Mo¿e siê to od by -waæ poprzez:– pozyskiwanie i zatrzymywanie w organizacji wykwalifikowanych, zaanga -¿o wa nych i zmo ty wo wa nych za ra zem pra co w ni ków, za rów no wo lon ta riu -szy, jak i cz³on ków,– roz wój mo ¿ li wo œci lu dzi po przez szko le nia i do sko na le nie, jak rów nie¿ci¹g³e stwa rza nie szans indy widu al ne go roz wo ju,– tworzenie warunków dla pracy zespo³owej, kreatywnoœci i elastycznoœci,jak równie¿ zapewnienie utrzymania silnego zwi¹zku organizacji z proble -mami i ludŸmi, których interesy organizacje reprezentuj¹,– wsparcie organizacji w celu utrzymania niezbêdnych i koniecznych pozytywnychrelacji z interesariuszami zewnêtrznymi organizacji,– dba nie o oce nê i na gra dza nie za pra cê i osi¹gniê cia,– utrzymywanie harmonijnych relacji pomiêdzy zarz¹dzaj¹cymi organizacj¹,cz³on ka mi oraz pra cow ni ka mi i wo lon ta riu szami,– przyjêcie etycznych zasad zarz¹dzania kapita³em ludzkim 6 .5T. Bia³as: Profe sjona li za cja zarz¹dza nia orga ni za cja mi oby wa te l skimi, w: G. Prawe l -ska - Skrzy pek (red.): Zarz¹dza nie w se kto rze pu b li cz nym i oby wa te l skim. Wy bra ne pro ble my,Fun da cja Wspó³cze s ne Zarz¹dza nie i In sty tut Spraw Pu b li cz nych UJ, Kra ków 2006, s. 165.6Zob. M. Ar m strong: Zarz¹dza nie za so ba mi lu dz ki mi, Ofi cy na Eko no mi cz na. Od dzia³Pol skich Wy da w nictw Pro fe sjo nal nych, Kra ków 2002, s. 19-20.