Nie tylko społecznie. Zatrudnienie i wolontariat w organizacjach ...

100 Ewa Bogacz-Wojtanowskase kto ra oby wate l skie go sto sun ko wo ela sty cz na stru ktu ra za trud nie nia czy niten se ktor pro mo to rem no we go kierunku zmian na rynku pracy – polegaj¹cegona wzroœcie znaczenia zderegulowanych, elastycznych form zatrudnienia.Rozwój zatrudnienia w sektorze pozarz¹dowym oraz w przedsiêbiorstwachspo³ecz nych jest isto t nym ele men tem po li ty ki Unii Eu ro pe j skiej wy ra ¿o nejw tzw. celach nicejskich, które w zakresie zapewniania wszystkim dostêpu dopra cy, za so bów, praw, dóbr i us³ug wska zuj¹ na spo³ecz ny cha ra kter pra cy(wo lon ta riat, fi r my spo³ecz ne itd.). Po stu lu je siê rów nie¿ wy ko rzy sta nie fun -kcjonuj¹cych ju¿ – tak ¿e w trzecim sektorze – ró ¿nych form integracjispo³ecz nej przez pra cê 1 . Nie bez po wo du trze ci se ktor zy ska³ uz na nie jako pra -codawca. Dziêki specyficznemu, niekomercyjnemu charakterowi dzia³alnoœcistwarza on szanse zatrudnienia, a przede wszystkim aktywizacji i integracjispo³ecz nej grupom defaworyzowanym na rynku pracy.Za da niem, któ re go podj¹³ siê In sty tut Spraw Pu b li cz nych w ra mach pro je k -tu „Wzory zatrudnienia w trzecim sektorze”, by³a identyfikacja i analiza obec -nych oraz potencjalnych wzorów zatrudnienia w trzecim sektorze, a tak ¿eœcie ¿ek kariery wystêpuj¹cych w organizacjach pozarz¹dowych. Badawczecele pro je ktu sku pia³y siê na nastêpuj¹cych kluczowych zagadnieniach:1) Modele zatrudnienia w sektorze pozarz¹dowym ze szczególnym uwz -glêd nie niem pre fe ro wa nych form za trud nie nia (pre fe ro wa ne i do mi -nuj¹ce formy zatrudnienia i formy czasu pracy w trzecim sektorze).2) Elastyczne formy zatrudnienia – ocena mo ¿liwoœci ich wykorzystaniaz perspektywy kadry zarz¹dzaj¹cej i pracowników organizacji poza -rz¹dowych.3) Stra te gie za trud nie nia do mi nuj¹ce w se kto rze po zarz¹do wym – ja koœæpra cy w trze cim se kto rze, two rze nie no wych miejsc pra cy i Ÿród³a ich fi -nan so wa nia.4) Ska la i przy czy ny ro ta cji kadr w or ga ni za cjach po zarz¹do wych – pro ble -ma ty ka prze cho dze nia do in nych miejsc pra cy (se ktor pu b li cz ny i ko mer -cy j ny).5) Zarz¹dzanie kadrami w organizacjach pozarz¹dowych – planowanie, rek -ru ta cja i do bór pra co w ni ków, szko le nia, œcie ¿ ki ka rie ry i awan se, bu do -wa nie ze spo³u, mo ty wo wa nie i wy na gra dza nie.6) Sy tu a cja czte rech grup spo³ecz nych defa wory zo wa nych na ryn ku pra cy,a za trud nia nych w or ga ni za cjach po zarz¹do wych (oso by nie pe³no spra w -ne; m³ode matki; m³odzie¿ i absolwenci; osoby starsze) – œcie ¿ki kariery,motywacje zatrudnienia, rekomendacje zmian.7) Rekomendacje w zakresie regulacji prawnych.1Zob. Na ro do wa Stra te gia In te gra cji Spo³ecz nej dla Pol ski, 2003, http://www.mps.gov.pl/use r fi les/File/mps/NSIS.pdf, s. 10.