Nie tylko społecznie. Zatrudnienie i wolontariat w organizacjach ...

Pro ble my za trud nie nia w trze cim se kto rze w opi nii ka dry zarz¹dzaj¹cej 207nizacjach pozarz¹dowych odpowiedzialnoœæ za nowe przedsiêwziêcia wi¹¿esiê z mniejszym ni¿ w innych sektorach ryzykiem – pracownicy maj¹ mo ¿li -woœæ zdo by wa nia do œwia d cze nia w „wa run kach ciep la r nia nych”, a kon se k -wencje ewentualnych b³êdów s¹ co prawda ponoszone, ale pracownicy s¹ tra -kto wa ni w spo sób bar dziej wy ro zu mia³y i maj¹ za pe w nio ny pe wien ma r gi nesna na ukê. Ba da ni za uwa ¿aj¹, ¿e wiê kszoœæ miejsc pra cy w trze cim sektorzejest ciekawsza ni¿ w sektorze komercyjnym.Istotnym motywatorem pozafinansowym jawi siê misja organizacji, czyliszczytny cel, do którego organizacja d¹¿y. Pozwala to uwierzyæ ludziom, ¿eich pra ca ma g³êb szy sens ni¿ ty l ko wy pra cowy wa nie zy sku. Za tem do pra cymo ty wu je wy so ki sto pieñ uto ¿ sa mia nia siê z or ga ni zacj¹: Du¿o ³atwiej jestoso bom pra cuj¹cym w or ga ni za cji po wie dzieæ: „moja fun da cja”, „moje sto -wa rzy sze nie” ni¿: „moja fi r ma” w przy pa d ku du ¿ej ko r po ra cji; czy ju¿ w ogó -le nie spo ty kam siê ze stwier dze niem: „mój urz¹d”.Wa ¿nym aspektem motywacyjnym jest towarzyska natura tej pracy – w or -ganizacjach zawarto wiele przyjaŸni, a praca odbywa siê w ma³ych, kameral -nych ze spo³ach. Poza tym oso bi ste kon ta kty zna ko mi cie wp³ywaj¹ na efe kty -w noœæ dzia³ania i re du kuj¹ biurokracjê.Re a su muj¹c, mimo ogra ni czo nych mo ¿ li wo œci mo ty wo wa nia fi nan so we goor ga ni za cje po sia daj¹ spo re mo ¿ li wo œci mo ty wo wa nia poza fi nan sowe go. Mo -¿liwoœci te s¹ ró ¿norodne, a ludzie pracuj¹cy w organizacjach s¹ na nie podat -ni. Doceniaj¹ elastyczn¹ organizacjê pracy, pracê w niepe³nym wymiarze go -dzin, czy te¿ mo ¿ li woœæ pra cy w ra mach pro je któw. W kon se k wen cji po -¿¹dane by³oby, aby or ga ni za cje z wiêksz¹ uwag¹ przygl¹da³y siê tym mo ¿ li -wo œciom mo ty wo wa nia i wy ko rzy sty wa³y je w wiê kszym sto p niu, aby zwiê k -szyæ sa ty s fa kcjê z pracy swoich pracowników.Wnio ski i re ko men da cjeWydaje siê, ¿e kwesti¹ priorytetow¹ dla organizacji pozarz¹dowych jest po -zy ski wa nie œro d ków na za da nia sta tu to we. W tym kon te k œcie kwe stie za trud -nie nia to pro blem wtó r ny, któ ry za wsze jest po chodn¹ do stê p nych œro d ków fi -nansowych. Mo ¿na postawiæ tezê, ¿e kwestie zatrudniania w trzecim sektorzes¹ dete rmi no wa ne przez do stê p ne œro d ki: Ja nie s³ysza³em o de ba cie wœród or -ga ni za cji po zarz¹do wych, w któ rych by siê mówi³o o pra wie pra cy. Zde cy do -wa nie klu czem s¹ ko szty admi ni stra cyj ne.Wszy s cy re spon den ci s¹ zgod ni, ¿e bar dzo trud no jest zdo by waæ œro d ki napo kry cie ko sztów wy na gro dzeñ osób zaan ga ¿o wa nych w re a li za cjê pro je -któw. Dlatego te¿ organizacje uciekaj¹ siê do elastycznych form zatrudnienia