Nie tylko społecznie. Zatrudnienie i wolontariat w organizacjach ...

Wzory zatrudnienia w trzecim sektorze. Wnioski i rekomendacje 289– na wet czê œcio we pla no wa nie ka rier pra co w ni ków mog³oby przy czy niæ siêdo zwiê ksze nia efe kty w no œci or ga ni za cji, np. mog³oby spo wo do waæ usta le -nie dziedzin, którymi dana osoba w organizacji jest najbardziej zaintereso -wana i w których najefektywniej bêdzie pracowaæ;– pla no wa nie ka rier pra co w ni ków mog³oby zwiê kszyæ sto pieñ iden ty fi ka cjipracowników z organizacj¹, wzmacniaæ postawy czy zachowania zgodnez celami organizacyjnymi.Motywowanie pracowników w trzecim sektorzeBadania wykaza³y niewielkie mo ¿liwoœci i rzadkie praktyki motywowaniafinansowego w trzecim sektorze. Zdecydowanie czêœciej stosuje siê motywa -to ry poza fi nan so we: „do bre s³owo”, mo ¿ li woœæ du ¿ej swo bo dy dzia³ania czymo ¿liwoœæ pracy w przyjacielskiej atmosferze. Wydaje siê, ¿e dobrze odbiera -ne w organizacjach pozarz¹dowych mog³yby byæ takie metody wzmacnianiapra co w ni ków, jak: upe³no mo c nie nie – czy li umo ¿ li wia nie pra co w ni kom usta -lania w³asnych celów roboczych i podejmowania w ich zakresie decyzji orazme to da ucze st ni c twa – czy li udzie la nie pra co w ni kom g³osu przy po dej mo wa -niu decyzji dotycz¹cych organizacji. Zreszt¹, jak wskazywali badani niepe³nospraw ni, w nie któ rych or ga ni za cjach ucze st ni c two fun kcjo nu je i wp³ywa po -zytywnie na ocenê jakoœci pracy w trzecim sektorze. Wydaje siê jednak, ¿e or -ga ni za cje po trze buj¹ spó j nych stra te gii poza fi nan sowe go mo ty wo wa nia pra -co w ni ków (bo na zwiê ksze nie fi nan so we go mo ty wo wa nia nie ma na ra zie coliczyæ), szczególnie w obliczu chêci zatrzymywania najbardziej wartoœcio -wych czy m³odych pra co w ni ków. Stra te gie te w wiê kszym sto p niu po win nyopie raæ siê na ocze ki wa niach pra co w ni ków ni¿ na „eksploatowaniu” ichaltruizmu i podkreœlaniu wartoœci organizacji.Wynagrodzenia w organizacjach pozarz¹dowychOrganizacje pozarz¹dowe p³ac¹ niewielkie pensje swoim pracownikom– wed³ug da nych Sto wa rzy sze nia Klon/Ja wor œred nia p³aca w 2004 roku wy -no si³a 1070 z³otych brut to 22 , co sta no wi³o mniej ni¿ po³owê œred nie go wy na -gro dze nia w go spo da r ce. Pro blem ni skich pen sji po twier dzaj¹ ta k ¿e pre zen to -wane w ksi¹¿ce badania. Wynagrodzenie najczêœciej sk³ada siê tylko z podsta -wy, zaœ pre mie i na gro dy s¹ rza d ko sto so wa ne, naj czê œciej w okre sach „pro -spe ri ty” or ga ni za cji albo gdy nie za strzeg¹ so bie tego gran to da w cy. Z dru -giej stro ny or ga ni za cje co raz czê œciej bêd¹ sta waæ przed pro ble mem wy na -gro dzeñ wy so kiej kla sy spe cja li stów, or ga ni za cjom trud no bo wiem spro staæ22M. Gu m ko wska, J. Herbst: Podstawowe fakty o organizacjach pozarz¹dowych – raport z badania2004, Stowarzyszenie Klon/Jawor, Warszawa 2005. Zob. te¿ http://www.ngo.pl/badania.