Nie tylko społecznie. Zatrudnienie i wolontariat w organizacjach ...

Œcie¿ka rozwoju w organizacji pozarz¹dowej 231cuj¹cym w nim lu dziom szan sê na roz wój za wo do wy. Musz¹ oni post rze gaæpra cê w trze cim se kto rze jako atra kcyjn¹ i kon ku ren cyjn¹ w sto sun ku do do -stêpnych ofert pracy w biznesie i sektorze publicznym. Warto przyjrzeæ siê zatem,w jaki spo sób kszta³tuj¹ siê œcie ¿ ki za wo do we m³odych osób pra cuj¹cychw or ga ni za cjach po zarz¹do wych oraz w ja kim sto p niu roz wój za wo do wym³odych osób jest zgod ny z ich ocze ki wa nia mi i aspiracjami.Eta py roz wo ju za wo do we go w trze cim se kto rzeW tej czêœci artyku³u przedstawione zosta³y obserwacje autorki dotycz¹ceetapów rozwoju zawodowego w trzecim sektorze, jaki czêsto staje siê udzia³emm³odych osób zaanga ¿owanych w dzia³alnoœæ organizacji pozarz¹dowych. Opisaneponi ¿ej etapy wyró ¿nione zosta³y na podstawie doœwiadczeñ w³asnych, jaki obserwacji losów innych osób w podobnym wieku, które swoj¹ œcie ¿kê zawodow¹realizuj¹ w trzecim sektorze. Przebieg typowej œcie ¿ki rozwoju zawodowegow organizacji pozarz¹dowej przedstawia rysunek 1.Ry su nek 1. Œcie ¿ka rozwoju zawodowego w organizacji pozarz¹dowejWolontariat i sta¿Samodzielne zadaniaZatrudnienie w niepe³nym wymiarze czasu pracyKo or dy na cja pro je ktuRola eks per taPo ni ¿ej omó wio ne zo stan¹ ko le j no wy ró ¿ nio ne eta py roz wo ju za wo do we -go w trze cim se kto rze.Wolontariat i sta¿Praca w organizacjach pozarz¹dowych najczêœciej rozpoczyna siê odpe³nie nia fun kcji wo lon ta riu sza 7 . M³odzi lu dzie, któ rzy zg³aszaj¹ siê do or ga -nizacji pozarz¹dowych, kieruj¹ siê ró ¿nymi motywacjami. Mo¿e to byæ chêæzdobycia nowych umiejêtnoœci, sprawdzenia siê w nowej sytuacji, wzbogaceniaswo je go do œwia d cze nia za wo do we go czy po zna nia fun kcjo no wa nia or ga -nizacji pozarz¹dowych od wewn¹trz.7Por. E. Boga cz-Wo jta no wska: Wzo ry za trud nie nia w or ga ni za cjach po zarz¹do wych,In sty tut Spraw Pu b li cz nych, Wa r sza wa 2005, s. 12.