Nie tylko społecznie. Zatrudnienie i wolontariat w organizacjach ...

Zarz¹dza nie ka drami w or gan iza cja ch po zarz¹do wych 89Przyjêcie do pracy pracownika czy wolontariusza oznacza proces adaptacjido pracy. Socjalizacja pracownicza w organizacjach pozarz¹dowych mo¿ebyæ sto sun ko wo ³atwa, gdy or ga ni za cja po zy ska³a pra co w ni ka ju¿ wcze œ niejzwi¹za ne go z or ga ni zacj¹. Jed nak w sy tu a cji, gdy tak siê nie sta³o, wdra ¿a niedo pra cy po win no byæ „wzmo c nio ne” pro ce sa mi szko le nio wy mi, zw³asz czaje œli cho dzi o pra co w ni ków i wo lon ta riu szy, któ rzy nie mie li wcze œ niej doczynienia z trzecim sektorem. Istotne jest szczególnie zapoznanie nowego pra -co w ni ka z ku l tur¹ or ga ni za cji – fun kcjo nuj¹cymi sy ste ma mi wa r to œci czy spo -so ba mi komu ni ko wa nia siê. Ad ap ta cja do pra cy pie r wsze go pra co w ni ka or ga -nizacji pozarz¹dowej mo¿e byæ niezwykle trudna, gdy¿ brak doœwiadczeñw za trud nia niu pra co w ni ków mo¿e za bu rzaæ ten pro ces. Or ga ni za cja po win nazapewniæ pracownikowi miejsce pracy, zadbaæ o podstawowe szkolenie BHP,skie ro waæ na ba da nia le ka r skie i do ku men to waæ prze bieg pra cy. Z dru giejstro ny ba da nia nad efe kty w no œci¹ pra cy pra co w ni ków w se kto rze ko mer cy j -nym do wodz¹, ¿e oso by, któ rym przy dzie lo no od pocz¹tku wy ma gaj¹ce za da -nia, od pocz¹tku przy swa jaj¹ so bie wy so kie no r my efe kty w no œci i s¹ le piejprzy sto so wa ne do wy ko ny wa nia da l szych za dañ 18 . Nie mniej jed nak or ga ni za -cje po zarz¹dowe po win ny braæ pod uwa gê to, ¿e pie r wsze kro ki sta wia neprzez pracownika w trzecim sektorze mog¹ decydowaæ o ca³ej jego póŸniej -szej karierze, nie tylko w tego typu organizacjach.Wy na gro dze niaWynagradzanie pracowników jest czêœci¹ systemu motywacyjnego pracow -ników organizacji. W niniejszym opracowaniu zagadnienie zosta³o zaprezentowane w dwóch pod roz dzia³ach ze wzglê du na spe cy fi kê wy na gra dza niaw trzecim sektorze.Wynagradzanie w organizacjach pozarz¹dowych rzadko przyjmuje systemow¹postaæ, co spowodowane jest czêsto niewielkim liczebnie zatrudnieniemoraz trudnoœciami z okreœleniem i ocen¹ osi¹gniêæ pracowników. P³aca pracownikawi¹¿e siê wymaganiami i efektami jego pracy (p³aca zasadnicza, premia,dodatek funkcyjny), czasem pracy (zgodnie z Kodeksem Pracy), warunkamipracy i czasem zatrudnienia (dodatek sta ¿owy i premie jubileuszowe).Organizacje mog¹ stosowaæ ró ¿ne formy p³ac, takie jak np.:– akor do wa, po le gaj¹ca na wy na gra dza niu pro po rcjo nal nie do wy ko na nianorm pra cy, rza d ko spo ty ka na w ty po wych or ga ni za cjach po zarz¹do wych,co wy ni ka ze spe cy fi ki œwia d czo nych przez nie us³ug, choæ mo¿e wy stê po -waæ w przedsiêbiorstwach spo³ecznych;18Ibi dem.