Nie tylko społecznie. Zatrudnienie i wolontariat w organizacjach ...

204 Anna Kwia t kie wiczRe spon den ci zwra caj¹ uwa gê na de li katn¹ gra ni cê miê dzy dwo ma aspe -kta mi ta kiej ka rie ry i na pod wó j noœæ mo ty wa cji ta kich osób. Z jed nej stro nymamy do czy nie nia z wy my œla niem no wych pro je któw, rea li zo wa niem ichi zdo by wa niem na nie pie niê dzy, a z dru giej – ze zdo by wa niem pie niê dzy nautrzy ma nie w³as ne go eta tu. Wy da je siê, ¿e jest to pro blem do ty kaj¹cy wie luor ga ni za cji. Zdo by wa siê do stê p ne fun du sze, aby utrzy maæ eta ty, w kon se k -wen cji cze go stra te gia or ga ni za cji mo¿e ulec roz my ciu, po nie wa¿ rea li zo wa -ne pro je kty nie po zo staj¹ z ni¹ w zgo dzie, lecz ich ce lem jest g³ów nie za pe w -nie nie dop³ywu œro d ków fi nan so wych.Respondenci uwa ¿aj¹, ¿e to, czy pracownik bêdzie musia³ w pewnym momenciezacz¹æ pozyskiwaæ œrodki na swoje wynagrodzenie i czêœciowo na or -ganizacjê, zale ¿y od strategii wybranej przez organizacjê. W praktyce funk -cjo nuj¹ dwa spo so by bu do wa nia or ga ni za cji: po zy ski wa nie pra co w ni kóww zewn¹trz (samo za trud nie nie, out so u r cing) – wów czas fun kcjê fun dra i se raspe³niaj¹ oso by spe cja l nie do tego wy zna czo ne – lub te¿ bu do wa nie mo c ne goze spo³u, wielo fun kcyj ne go, w któ rym ka ¿ dy z pra co w ni ków mery to ry cz nychw ja kimœ sto p niu bê dzie pe³ni³ fun kcjê fun dra i se ra: S¹ dwie ró ¿ ne kon ce pcjebu do wa nia or ga ni za cji i mie j s ca lu dzi w or ga ni za cji. Ro zu miem, ¿e w tej chwi -li mó wi my o or ga ni za cji, któ ra sta wia na out so u r cing, ale mo ¿ na so bie œwie t -nie wy ob ra ziæ tak¹ or ga ni za cjê, któr¹ siê bu du je z lu dzi maj¹cych pe w ne za -ple cze mery to ry cz ne, któ rzy w pe w nym sensie bior¹ na siebie odpo wie dzia l -noœæ za finanse firmy.Je den z re spon den tów zwró ci³ uwa gê na fakt, ¿e wewn¹trz se kto ra mo ¿ narealizowaæ pewn¹ œcie ¿kê kariery poprzez podejmowanie zatrudnienia w ró ¿ -nych organizacjach. Typowy przebieg takiej kariery to zdobycie doœwiadcze -nia w or ga ni za cji cha ryta ty w nej, np. po zy skuj¹cej i dys try bu uj¹cej dary, a po -tem kon tynu o wa nie w or ga ni za cjach spe cjali sty cz nych, np. z se kto ra edu ka -cji. Respondenci zauwa ¿aj¹, ¿e naturalne jest, ¿e dobrzy pracownicy bêd¹ ob -serwowali rynek pracy i szukali mo ¿liwoœci ciekawego zatrudnienie, tak ¿ew innym sektorze, ale strategia zatrzymywania ich w organizacji polega naszukaniu atrakcyjnych dla nich zajêæ, niekoniecznie w pe³nym wymiarze czasupra cy, pozwalaj¹cych na zró¿nicowan¹ aktywnoœæ.Typowa œcie ¿ka karieryŒcie ¿ ka ka rie ry w or ga ni za cjach po zarz¹do wych jest sto sun ko wo kró t ka,jako ¿e stru ktu ra or ga ni za cji po zarz¹do wych jest p³aska. Na ogó³ pra co w nikzaczyna pracê w charakterze wolontariusza lub sta ¿ysty, potem staje siê pracowni kiem ze spo³u pro je kto we go, w ko ñ cu jego koor dy na to rem, a po tem osi¹gastan ca³ko wi tej de ge ne ra cji i zo sta je pre ze sem or ga ni za cji. Gdy ko or dy na torpro je ktu ma za du¿o pra cy, zo sta je mu przy dzie lo ny wo lon ta riusz do po mo cy,