12.07.2015 Views

Nie tylko społecznie. Zatrudnienie i wolontariat w organizacjach ...

Nie tylko społecznie. Zatrudnienie i wolontariat w organizacjach ...

Nie tylko społecznie. Zatrudnienie i wolontariat w organizacjach ...

SHOW MORE
SHOW LESS
  • No tags were found...

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

192 Anna Kwia t kie wiczzgadzaj¹ siê, ¿e w momencie zatrudniania kryteria s¹ podobne jak w biznesie– przedstawiciele organizacji pozarz¹dowych w podobnym stopniu obawiaj¹ siêkandydatury matki z ma³ym dzieckiem. Natomiast w wiêkszoœci przypadkówju¿ po powrocie z urlopu macierzyñskiego mo ¿liwa jest bardziej elastyczna or -ganizacja czasu pracy ni¿ w innych sektorach gospodarki.Re a su muj¹c, za trud nia nie osób z grup defa wory zo wa nych nie jest post rze -gane przez organizacje pozarz¹dowe jako jeden z priorytetów. Przedstawicieleorganizacji zwracaj¹ uwagê, ¿e najczêstszym problemem zwi¹zanym z zatrudnianiem tych osób nie jest ich przy na le ¿ noœæ do grup defa wory zo wa nych, leczbrak od po wied nich kwa li fi ka cji. Do da t ko wo, ana li zuj¹c typ pro je któw ad re -so wa nych do osób defa wory zo wa nych, za uwa ¿a siê pewn¹ jed no stron noœæ– usta wia nie tych osób w roli od bio r ców pro du któw pro je któw, a nie akty wi -zo wa nie ich w ra mach tych pro je któw. Na nik³e za trud nia nie osób z tych grupma wp³yw tak ¿e aktualna sytuacja organizacji pozarz¹dowych, które swojefun kcjo no wa nie opi suj¹ jako „wa l kê o prze trwa nie”. W tym kon te k œcie za -trud nia nie osób defa wory zo wa nych mo¿e siê ja wiæ jako do da t ko wy ciê ¿ar,któ re go or ga ni za cje nie s¹ w sta nie na sie bie wzi¹æ, np. pod wzglê dem fi nan so -wym, organizacyjnym, a czasem ze wzglêdu na warunki, np. lokalizacjê nie -przy sto so wan¹ do osób nie pe³no spra w nych. Wa r to za uwa ¿yæ, ¿e spo œród grupdefa wory zo wa nych naj mniej „dys kry mi no wan¹” grup¹ wy daj¹ siê stu den ci.Znajduj¹ oni zatrudnienie w <strong>organizacjach</strong> ze wzglêdu na swoje kwalifikacje,chêæ zdo by wa nia doœwiadczenia i niewygórowane oczekiwania finansowe.Trzeci sektor jako pracodawcaRynek pracy trzeciego sektora jest w pewien sposób niezwyk³y. Po pierwszeopie ra siê na ni sko ko szto wych mie j s cach pra cy, wy ma gaj¹cych nie wie l kichin wes ty cji, an ga ¿u je lu dzi wra ¿ li wych i w wiê kszo œci zaan ga ¿o wa nych w têpra cê, an ga ¿u je te¿ oso by, któ re w pe wien spo sób s¹ na gra ni cy wy klu cze niaspo³ecznego, jeœli chodzi o rynek pracy. Jednoczeœnie trzeci sektor ma wszy -stkie z³e ce chy ryn ku pra cy na gro ma dzo ne do po tê gi.W wiêkszoœci przypadków respondenci uwa ¿aj¹, ¿e rynek trzeciego sektorajest ryn kiem otwa r tym i do stê p nym dla osób z zewn¹trz, choæ wska zuj¹ na ba -rie ry za trud nie nia w se kto rze po zarz¹do wym, np. na nie sta bi l noœæ. Po zy ski -wa nie pra co w ni ków do pra cy w or ga ni za cjach po zarz¹do wych jest ogra ni czo -ne wa run ka mi fi nan so wy mi, ja kie ofe ru je trze ci se ktor. Oprócz pie niê dzy dopracy w <strong>organizacjach</strong> pozarz¹dowych motywuj¹ tak ¿e wartoœci pozamateria -l ne: Te eta ty to jest te¿ mi sja zmie nia nia œwia ta, a tego nie da siê kon kre t niewyceniæ. W zwi¹zku z tym ry nek trze cie go se kto ra mo¿e wy da waæ siê her me -

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!