Nie tylko społecznie. Zatrudnienie i wolontariat w organizacjach ...

246 Anna Bie r nat, Zo fia Or³owska, Jo an na To karzdo œwia d cze nie. Pra ca w ra mach pro je któw po wo du je do syæ du¿¹ p³yn noœæ za -trud nie nia, wiêc trud no wejœæ w re la cjê typu mistrz – uczeñ. Or ga ni za cjew ma³ym sto p niu dbaj¹ o roz wój za wo do wy pra co w ni ka, któ ry po zo sta wio nyjest czê sto sam so bie. Pra ca na umo wê o dzie³o czy umo wê-z le ce nie rów nie¿nie sprzy ja pla no wa niu roz wo ju za wo do we go. Ba da nia prze pro wa dzo ne nazlecenie Towarzystwa Edukacji Otwartej na grupie organizacji pozarz¹do -wych z Dolnego Œl¹ska pokazuj¹ wrêcz, ¿e wiêkszoœæ organizacji zatrudniaj¹cychp³at nych pra co w ni ków (62%) w ogó le nie two rzy œcie ¿ek roz wo juza wo do we go 8 . Du¿e jest ry zy ko wpad niê cia w swe go ro dza ju pu³apkê – zo -staj¹c szy b ko koor dy na to rem pro je ktu, m³ody pra co w nik przy j mu je na sie biesto sun ko wo du¿¹ odpo wie dzia l noœæ, jed no cze œ nie nie maj¹c wy zna czo nychda l szych ce lów i kie run ku swo ich d¹¿eñ.Minusem pracy w trzecim sektorze s¹ czêsto warunki finansowe. M³odzi lu -dzie, je ¿eli nie d¹¿¹ do szybkiej stabilizacji ¿yciowej (rodzina, dzieci) i je ¿eliceni¹ sobie pewien poziom niezale ¿noœci od pracodawcy, akceptuj¹ zatrudnie -nie w niepe³nym wymiarze godzin, na elastycznych warunkach. Jednak zga -dzaj¹c siê na ta kie wa run ki, nie re zy g nuj¹ z pra wa do god ne go wy na gro dze -nia, któ re po zwo li³oby im no r ma l nie fun kcjo no waæ. W okre sie wzro stu go spo -darczego oczekuj¹ te¿ stopniowego wzrostu wynagrodzeñ, a trzeci sektor rea -guje na zmieniaj¹ce siê wskaŸniki makroekonomiczne znacznie wolniej ni¿np. biznes. Oczywiste jest, ¿e podejmuj¹c pracê w organizacji pozarz¹dowej,wiê kszoœæ m³odych osób zda je so bie spra wê, ¿e nie bê dzie za ra biaæ tak jakw biznesie, a równoczeœnie nie osi¹gnie stabilizacji jak w przypadku zatrudnienia w in sty tu cji pu b li cz nej. Nie mniej jed nak m³od zie¿ nie akce p tu je fa³szy -wie brzmi¹cego slo ga nu: „Tu siê pracuje dla idei, a nie dla pieniêdzy”.Dodatkowo warto podkreœliæ, ¿e organizacje pozarz¹dowe s¹ marginalizo -wane jako potencjalny pracodawca przez system poœrednictwa pracy. Przyk³adowo, wiê kszoœæ stu den c kich biur ka rier nie uw z glêd nia ofert or ga ni za cji,kon cen truj¹c siê na wy szu ki wa niu dla ab so l wen tów ofert pra cy w bi z ne sie lubadministracji publicznej. Organizacje zazwyczaj nie uczestnicz¹ te¿ w organi -zowanych na uczelniach targach pracy, dopiero od niedawna sta ¿e w wiê -kszych or ga ni za cjach ofe ro wa ne s¹ w ra mach po pu la r nych wœród m³od zie ¿ykon ku r sów, jak np. „Grasz o sta¿” 9 . Tymczasem w krajach Europy Zachodniejpra ca w tzw. cha ri ties jest sta³ym ele men tem ofert biur ka rier na uni wer sy te -tach czy w agen cjach za j muj¹cych siê poœrednictwem pracy.Wa r to jed nak za zna czyæ, ¿e za ten stan rze czy w pe w nym sto p niu odpo wie -dzia l ne s¹ same or ga ni za cje, któ re sto sun ko wo rza d ko przy j muj¹ do pra cynowe oso by w try bie otwa r te go kon ku r su. Przy po szu ki wa niu pra co w ni kówwy ko rzy stuj¹ ra czej w³asne kon ta kty i nie for ma l ne kana³y ko mu ni ka cji (zna -8Or ga ni za cje po zarz¹dowe jako ry nek pra cy, op. cit.9Por. http://www.grasz.pl.