Nie tylko społecznie. Zatrudnienie i wolontariat w organizacjach ...

282 Ewa Boga cz-Wo jta no wska, Ma rek Ry m szakazuje praktyka ostatnich lat, korzystaj¹ z nich najczêœciej du¿e organizacje.Zdecydowanie ³atwiejsze jest tworzenie miejsc pracy w trzecim sektorze przyprogramach wieloletnich pozwalaj¹cych na planowanie zatrudnienia, choæi ono bywa trudne.Powa ¿nym problemem przy tworzeniu miejsc pracy w organizacjach po -zarz¹do wych s¹ opó Ÿ nie nia przep³ywu zakon tra kto wa nych œro d ków pu b li cz -nych. Ta kie opó Ÿ nie nia unie mo ¿ li wiaj¹ za trud nia nie w fo r mach pra co w ni -czych (m.in. wy mo gi ZUS) i wy mu szaj¹ za trud nia nie za po moc¹ umów cywi -lno pra w nych.Tworzenie miejsc pracy w trzecim sektorze bywa zazwyczaj ograniczaneprzez gran to da w ców – ogra ni cze nia do tycz¹ za rów no form za trud nie nia (nie -chêæ do pra co w ni czych form za trud nie nia), jak i wy so ko œci wy na gro dzeñ.Szczególnie widaæ to w przypadku samorz¹dów, które obawiaj¹ siê sta³ego zatrudnia nia w or ga ni za cjach po zarz¹do wych, tra ktuj¹c je jako konkurencjê.Wzory zatrudnienia w trzecim sektorzeNie ma jednego wzorca zatrudniania w trzecim sektorze obowi¹zuj¹cegowszy stkie or ga ni za cje. Wy bór spo so bu za trud nia nia po wi nien byæ do ko ny wa -ny na podstawie analizy charakteru organizacji, otoczenia, w jakim ona dzia³aoraz typu rea li zo wa nych przez ni¹ pro gra mów. Pod sta wo wym kry te rium wy -bo ru po win na byæ fun kcjo na l noœæ przy jmo wa ne go roz wi¹za nia. Or ga ni za cjepo win ny po sia daæ stra te giê za trud nia nia pra co w ni ków, si l nie powi¹zan¹z misj¹ i celami organizacyjnymi. Problem polega na tym, ¿e organizacje rzad -ko tworz¹ stra te gie dzia³añ na okres d³u¿ szy ni¿ trzy lata, sku t kiem tego niepla nuj¹ za trud nia nia pracowników w d³u¿szym okresie.Spoœród szeregu form zatrudnienia, które mo ¿na spotkaæ w trzecim sektorze,najczêœciej stosuje siê umowy w niepe³nym wymiarze czasu pracy, umowêo dzie³o, czy umowê-zlecenie. Najbardziej po¿¹dan¹ w trzecim sektorze form¹zatrudnienia jest praca na czas nieokreœlony w pe³nym wymiarze czasu pracy.Z punktu widzenia kadry kierowniczej jest po¿¹dana, by budowaæ trwa³y zespó³,z punktu widzenia pracowników – by mieæ poczucie stabilnoœci i bezpieczeñstwazatrudnienia. Zdecydowanie nie sprzyja tej formie zatrudnienia spo -sób finansowania dzia³añ organizacji pozarz¹dowych. Mog¹ sobie pozwoliæ natê formê zatrudnienia tylko du¿e organizacje, stabilne finansowo. W praktycedosyæ trudno wiêc powszechnie tê formê zatrudnienia stosowaæ w organizacjachpozarz¹dowych. Dlatego za równie korzystne czêsto uwa ¿a siê umowypracownicze z niepe³nym wymiarem czasu pracy (np. pó³ etatu). S¹ one satysfakcjonuj¹cezarówno dla kieruj¹cych organizacj¹ (ni ¿sze koszty), jak równie¿ dlapracowników, którzy koncentruj¹ siê tak ¿e na innych zadaniach ¿yciowych, np.