Nie tylko społecznie. Zatrudnienie i wolontariat w organizacjach ...

Zarz¹dza nie ka drami w or gan iza cja ch po zarz¹do wych 87raj¹c dan¹ organizacjê, maj¹ bowiem pewne oczekiwania, dysponuj¹ okreœlo -nym zasobem czasu, który mog¹ poœwiêciæ pracy wolontariackiej 13 . Z dru giejstrony nie ka ¿de kompetencje, oczekiwania i mo ¿liwoœci czasowe wolontariu -sza bêd¹ odpowiadaæ ka ¿dej organizacji. Dlatego organizacje powinny szczegó³owozaplanowaæ zakres pracy, który maj¹ w organizacji wykonywaæ ochot -nicy, okre œliæ za kres ko m pe ten cji, któ re po win ni mieæ wo lon ta riu sze, jak rów -nie¿ li cz bê po szu ki wa nych osób do pra cy wo lon ta riac kiej.Rekrutacja, selekcja i adaptacja do pracy pracownikówi wolontariuszyNiedobór kadry pracowniczej to cecha charakterystyczna organizacji po -zarz¹do wych. Jak twierdz¹ Mi cha el Al li son i Jude Kaye 14 , jedn¹ z cech wy ró ¿ -niaj¹cych trzeci sektor jest w³aœnie „atmosfera niedoboru” zasobów – zw³asz -cza kadrowych. Decyzja o zatrudnieniu nowego pracownika wi¹¿e siê zazwyczajz problemem okreœlenia cech i kompetencji, jakie powinien posiadaæ po -ten cja l ny pra co w nik lub wo lon ta riusz. Wy ni ka to ze spe cy fi ki or ga ni za cji po -zarz¹dowych, które cechuj¹ siê elastycznoœci¹ struktur organizacyjnych orazniskim poziomem standaryzacji i specjalizacji, wskutek czego pracownicyczêsto zmieniaj¹ stanowiska pracy. Powinni oni posiadaæ takie umiejêtnoœci,któ re mo ¿ na wy ko rzy staæ i do sto so waæ do spo so bu pra cy w or ga ni za cji. Rów -nie¿ nowo za trud nie ni pra co w ni cy po win ni wy ka zy waæ siê ce cha mi, któ re po -zwol¹ na do bre wkom po no wa nie siê w ku l tu rê or ga ni za cyjn¹; musz¹ tak¿erozumieæ charakter pracy w trzecim sektorze.Proces rekrutacji oznacza przyci¹gniêcie optymalnej liczby kandydatów,któ rzy mog¹ obj¹æ sta no wi sko w or ga ni za cji. Re kru ta cja pra co w ni ków i wo -lontariuszy w trzecim sektorze mo¿e przybieraæ ró ¿ne formy. Najczêœciej wyró¿nia siê rekrutacjê zewnêtrzn¹, gdy organizacja pozyskuje pracownikówi wo lon ta riu szy spo za gro na osób zaan ga ¿o wa nych w pra ce or ga ni za cji, orazwewnêtrzn¹, czêœciej spotykan¹ w organizacjach trzeciego sektora, polegaj¹c¹na wer bo wa niu do pra cy lu dzi spo œród gro na spra w dzo nych wo lon ta riu szy.Zdarza siê tak ¿e, ¿e do pracy nad projektami realizowanymi przez organizacjepo zy sku je siê cz³on ków tych organizacji (np. cz³onków stowarzyszeñ).Rekrutacja mo¿e mieæ charakter pasywny, w oparciu o oferty samych zain -tere so wa nych czy inne zgro ma dzo ne dane, oraz akty w ny – w szko³ach wy ¿ -szych, po przez og³osze nia 15 . W ostatnich latach mo ¿na zaobserwowaæ coraz13E.G. Cla ry, M. Sny der: The Mo ti va tions to Vo lun te er: The o re ti cal and Pra cti cal Con si -de ra tions, „Cur rent Di re c tions in Psy cho lo gi cal Scien ce” 1999, vol. 8, s. 156-159.14M. Al li son, J. Kaye: op. cit.15A. Ko ¿uch, B. Ko ¿uch, B. Pla w go: op. cit., s. 153.