Nie tylko społecznie. Zatrudnienie i wolontariat w organizacjach ...

42 Ewa Giermanowskaszko leñ i ob jê ci ró ¿ ny mi sy ste ma mi ci¹g³ego pod no sze nia kwa li fi ka cji. Za -trud nie ni s¹ na pe³nym eta cie i po sia daj¹ wy so kie bez pie cze ñ stwo za trud -nie nia. Na le¿¹ do nich zwy kle kie ro w ni cy, pra co w ni cy in¿y nie ry j niwyspe cjali zo wa ni w pro du ktach da nej fi r my, pra co w ni cy kon tro li ja ko œci,pro je ktan ci, te ch ni cy, wyspe cjali zo wa ni ro bo t ni cy i spe cja li œci z ró ¿ nychdzie dzin.Ela sty cz noœæ nu me ry cz na od no si siê do po zo sta³ych pra co w ni ków, na zy -wanych „peryferyjnymi” (pe ri p he ral wor kers), i oz na cza ³atwoœæ ich za trud -nienia oraz zwalniania. Umo ¿liwia firmie dostosowanie liczby pracownikówdo zmian zewnêtrznych (rynek, demografia, edukacja, regulacje prawne) i we -wnê trz nych (wa run ki pro du kcji czy œwia d cze nia us³ug, fo r my za trud nie nia,po trze by i oczekiwania pracowników).Pracownicy peryferyjni dziel¹ siê na dwie grupy: o ni ¿szym i o wy ¿szymstopniu elastycznoœci numerycznej. Pierwsz¹ stanowi¹ pracownicy peryferyj -ni zatrudnieni na pe³nym etacie, najczêœciej na stanowiskach urzêdniczych– pracownicy administracyjni, ni ¿szy szczebel kierownictwa, osoby zaj -muj¹ce siê komputerowym przetwarzaniem danych, czêœæ robotników. Mimo¿e s¹ zatrudnieni na etacie, nie maj¹ wysokiego poczucia bezpieczeñstwa zatrudnienia.Ich kwalifikacje nie s¹ specyficzne dla danej firmy. Wykonuj¹ pra -ce, które musz¹ byæ wykonywane tak ¿e w innych firmach, co oznacza, ¿e³atwo znaleŸæ i zatrudniæ innego pracownika. Pracownicy peryferyjni o wy ¿-szym stopniu elastycznoœci numerycznej pracuj¹ najczêœciej w niepe³nym wymiarzeczasu pracy w oparciu o krótkie umowy czasowe. Zalicza siê do nichta k ¿e pra co w ni ków, któ rych za trud nie nie jest re fun do wa ne przez pa ñ stwow ramach programów aktywizacji bezrobotnych czy u³atwienia m³odzie¿y(absolwentom) startu zawodowego.Koncepcja elastycznej firmy zak³ada tak ¿e wykonywanie pracy na rzecz fir -my przez pod wyko na w ców i si³ê ro bocz¹ spo za or ga ni za cji, np. pra co w ni kówczasowych. Wzrastaj¹cy outsourcing umo ¿liwia firmie elastyczne funkcjono -wa nie i do sto so wa nie wie l ko œci za trud nie nia do bie¿¹cych po trzeb. At kin sonwœród grup niebêd¹cych pracownikami, a wykonuj¹cych zadanie na rzecz ela -sty cz nej fi r my wy mie nia:– pod wyko na w ców, czy li oso by, któ re nie s¹ pra cow ni ka mi, ale wy ko nuj¹prace zlecone przez firmê na zewn¹trz,– oso by samo za trud nio ne,– osoby bêd¹ce pracownikami agencji pracy tymczasowej, tzw. „czasownicy”.Wymienione szeœæ grup stanowi Ÿród³a pracy elastycznej firmy. Oznaczato, ¿e wspó³czesne, elastyczne organizacje nie musz¹ opieraæ siê wy³¹cznie nasta³ym zatrudnieniu gwarantuj¹cym pe³ne bezpieczeñstwo zatrudnienia swo -im pra co w ni kom. Do ty czy ono tyko pra co w ni ków klu czo wych, trud no za stê -powa l nych dla fi r my. Po zo sta³ych pra co w ni ków do ty czy ela sty cz noœæ nu me -