Nie tylko społecznie. Zatrudnienie i wolontariat w organizacjach ...

Za trud nie nie w trze cim se kto rze: mo ¿ li wo œci i per spe kty wy 21Mat t hew Lia o - Troth twier dzi, ¿e w tym osta t nim przy pa d ku po zy ty w nym efe -ktem s¹ mniejsze koszty, wiêksze zró¿nicowanie umiejêtnoœci oraz mo ¿liwoœæwza je mne go ko rzy sta nia z do œwia d czeñ i ucze nia siê obu grup od sie bie 21 .Jone L. Pearce uwa ¿a, ¿e poszczególne grupy w organizacjach pozarz¹do -wych maj¹ ró ¿ne nastawienie do pracy i inn¹ kulturê organizacyjn¹ 22 . Isto t nes¹ tak ¿e motywacje pojedynczych ludzi. Czym innym kieruje siê przychodz¹cydo or ga ni za cji wo lon ta riusz, a czym in nym oso ba, któ ra chce pra co -waæ za wynagrodzenie. Charakterystyczne s¹ motywacje wolontariuszy.Wed³ug ba dañ E. Gila Clary’ego i Mar ka Sny de ra wo lon ta riu sze po szu kuj¹ ta -kich or ga ni za cji, któ re za spo koj¹ ich po trze by i spro staj¹ ich ocze ki wa niom.Wolontariusze maj¹ swoisty zestaw oczekiwañ oraz wyznaczaj¹ zakres swo -ich mo ¿liwoœci, innymi s³owy, okreœlaj¹, co sami s¹ w stanie zaoferowaæ organizacji23 . Jednoczeœnie ludzie, którzy decyduj¹ siê zostaæ wolontariuszami,musz¹ pokonaæ wiele przeszkód i barier. Praca na rzecz organizacji wymagaod nich bowiem rezygnacji z czêœci wolnego czasu, nie daje im zarobku, wo -lontariusze czêsto pracuj¹ z obcymi ludŸmi i nieraz podejmuj¹ siê bardzo trudnychza dañ, cho cia ¿ by ta kich, jak opie ka nad oso ba mi ciê ¿ ko cho ry mi 24 .Badacze reprezentuj¹cy podejœcie funkcjonalne wyró ¿niaj¹ kilka czynników,któ re po wo duj¹, ¿e lu dzie zo staj¹ wo lon ta riu sza mi 25 :– chêæ zaspokojenia w³asnych potrzeb dotycz¹cych wartoœci, chêæ pomocyin nym, po sta wa al trui sty cz na (fun k cja wa r to œci);– potrzeba zrozumienia otaczaj¹cego œwiata, a tak ¿e chêæ rozwoju i wykorzystywa nia pe w nych umie jê t no œci, któ re w in nym przy pa d ku nie by³yby wy -ko rzy sta ne, pra ca ocho t ni cza tra kto wa na jako spo sób na roz wój oso bi sty(fun k cja zro zu mie nia);– potrzeba podniesienia w³asnej wartoœci, docenienia przez samego siebiei innych (funkcja rozszerzenia);– chêæ zdo by cia do œwia d cze nia, któ re przy da siê w roz wo ju ka rie ry (fun k cjaka rie ry);– po trze ba od na le zie nia siê w ja kiejœ gru pie spo³ecz nej i do pa so wa nia do niej,co sta no wi dla nich Ÿród³o sa ty s fa kcji (fun k cja spo³ecz na);– chêæ po ra dze nia so bie z w³as ny mi pro ble ma mi i we wnê trz ny mi kon fli k ta mi– po czu cie winy, ni ¿ szo œci i in. (fun k cja ob ron na).Zdaniem wielu badaczy p³atny personel organizacji pozarz¹dowych ró ¿nisiê od pra co w ni ków se kto ra biz ne so we go czy pub li cz ne go. Prze de wszy stkim21M.A. Lia o - Troth: At ti tu de Dif fe ren ces Be twe en Paid Wor kers And Vo lun te ers, „Non pro -fit Ma na ge ment and Lea de r s hip” 2001, vol. 11, nr 4, s. 423-442.22Ibi dem.23E.G. Cla ry, M. Sny der: The Mo ti va tions to Vo lun te er: The o re ti cal and Pra cti cal Con si -de ra tions, „Cur rent Di re c tions in Psy cho lo gi cal Scien ce” 1999, vol. 8, s. 156-159.24Ibi dem.25Ibi dem.