Nie tylko społecznie. Zatrudnienie i wolontariat w organizacjach ...

Pro ble my za trud nie nia w trze cim se kto rze w opi nii ka dry zarz¹dzaj¹cej 187nych, któ re po zo sta wiaj¹ ma r gi nes do ne go cja cji: Ciê ¿ ko na uczyæ spon so rów,¿e jak mniejsze pieni¹dze, to i mniejszy zakres realizacji, bo my wystêpujemyo pie ni¹dze dla te go, ¿e ich nie mamy lub mamy ich zde cy do wa nie za ma³o,a nie dla te go, ¿e mamy ich nad miar. A pro po nu je my „chu de” bu d¿e ty, bo niemamy ta kich za ro b ków, jak spe cja li œci np. na ryn ku ko mer cy j nym – dla te go je -steœmy konkurencyjni.Organizacje staraj¹ siê uœwiadamiaæ grantodawcom, ¿e projekty nie reali -zuj¹ siê sa mo czyn nie, lecz po trze b ni s¹ do tego pra co w ni cy, na któ rych wy na -grodzenie musz¹ byæ œrodki. Tê swoist¹ „akcjê edukacyjn¹” organizacje prowadz¹po przez spo t ka nia ze spon so ra mi, roz mo wy i pre zen to wa nie wy ni kówzrealizowanych projektów.Re spon den ci za uwa ¿aj¹, ¿e spon so rzy od mien nie pod chodz¹ do kwe stii fi -nan so wa nia za trud nie nia per so ne lu mery tory cz ne go (np. ko or dy na tor pro je k -tu) i admi ni stra cyjne go (np. ksiê go wy). Uwa ¿aj¹, ¿e naj trud niej jest po zy skaæœro d ki na fi nan so wa nie ko sztów zwi¹za nych z per so ne lem admi ni stra cyj nym.Nawet w dotacjach europejskich pojawiaj¹ siê ograniczenia, tzn. okreœlonejest, jaki pro cent do ta cji mo¿e byæ prze zna czo ny na ten cel. Mimo to re spon -denci uwa ¿aj¹, ¿e te kryteria s¹ daleko bardziej przejrzyste ni¿ kryteria dotacjiprzy zna wa nych z bud¿etu pañstwa.Ogra ni cze nia w fi nan so wa niu za trud nie niaOgraniczenia, jakie s¹ nak³adane na organizacje w zakresie zatrudnianiapra co w ni ków, do tycz¹ ki l ku aspe któw, m.in. fo r my za trud nie nia, wy so ko œciwy na gro dzeñ, mog¹ te¿ po le gaæ na wy mo gu za gwa ran towa nia wk³aduw³asnego.W rzeczywistoœci funkcjonowania organizacji pozarz¹dowych okazuje siê,¿e kadra zarz¹dzaj¹ca tych organizacji nie ma pe³nej wolnoœci w podejmowaniudecyzji co do form zatrudnienia pracowników: Czêsto sponsorzy narzucaj¹ rozwi¹zaniei precyzyjnie okreœlaj¹ formê, w jakiej pracownik mo¿e byæ zatrudniany.Mo¿e byæ to ty l ko umo wa-z le ce nie na przyk³ad, albo mo¿e byæ ty l ko umo wao pra cê – to oczywiœcie zdarza siê rzadziej. Re spon den ci zga dzaj¹ siê, ¿e w wiêk -szoœci przypadków sponsorzy nie chc¹ finansowaæ sta³ych etatów.Poza preferencjami co do formy zatrudnienia umowy zawierane ze sponso -rami charakteryzuje sztywnoœæ raz przyjêtych ustaleñ. Respondenci zauwa -¿aj¹, ¿e bardzo ciê ¿ko jest zmieniæ zapisan¹ w umowie formê zatrudnienia;w razie potrzeby przeprowadzenia takiej zmiany konieczna jest indeksacjaumo wy. Wy da je siê to szcze gó l nie uci¹¿li we w przy pa d ku kon tra któw wie lo -letnich, których warunki realizacji mog¹ siê zmieniaæ, a to z kolei mo¿ewp³ywaæ na zmianê optymalnej formy zatrudnienia osób zaanga¿owanychw pro jekt.