Nie tylko społecznie. Zatrudnienie i wolontariat w organizacjach ...

Pro ble my za trud nie nia w trze cim se kto rze w opi nii ka dry zarz¹dzaj¹cej 197z zewn¹trz, nierzadko o gorszych kwalifikacjach: Myœlê, ¿e czasami oburza tooso by wspó³pra cuj¹ce, ¿e wo li my i cza sa mi za trud nia my ko goœ z zewn¹trz,a nie w³as ne go pra co w ni ka, bo nie mamy tyle pie niê dzy, aby op³aciæ ca³oœæko sztów pra cy, bo 30% idzie na ZUS. Dla czê œci osób pra cuj¹cych w trze cimsektorze w niepe³nym wymiarze godzin i pobieraj¹cych relatywnie niskie wynagrodzeniaka ¿da mo ¿liwoœæ „dorobienia” jest atrakcyjna, jednak ¿e w œwiet -le obecnych przepisów nie mo¿e byæ ona wykorzystywana przez organizacjepo zarz¹dowe, po nie wa¿ dodatkowe zatrudnianie w³asnego pracownika jestdla nich zbyt kosztowne.W wiê kszo œci przy pa d ków re spon den ci zgo dzi li siê, ¿e urzê dy pra cy nie s¹do brym Ÿród³em po zy ski wa nia pra co w ni ków. Wed³ug nich bar dziej efe kty w -ne, na wet w przy pa d ku miejsc do to wa nych, jest „do ga da nie siê” z kon kretn¹osob¹ i za trud nie nie jej za po œred ni c twem urzê du pra cy ni¿ za trud nie nie kan -dy da tów kie ro wa nych do or ga ni za cji przez urz¹d pracy.Profesjonalizm rekrutacji zale ¿y w du ¿ej mierze od osób, które je przepro -wadzaj¹. Zdarzaj¹ siê rekrutacje profesjonalne, wielostopniowe, które w zna -cz nym sto p niu s¹ po do b ne do re kru ta cji prze pro wa dza nych w se kto rze pry wa -tnym, ale s¹ te¿ rekrutacje przeprowadzane po amatorsku. Nieoceniona jest te¿rola „roz sy³ania wici” – na wet w przy pa d ku re kru ta cji pro wa dza nych w spo -sób otwa r ty, po nie wa¿ po szu ki wa ni s¹ kan dy da ci, któ rzy „czuj¹ se ktor”. Re -spondenci zwracaj¹ uwagê, ¿e organizacje odnosz¹ du¿e sukcesy na poluchwi lo we go „przy ci¹ga nia” wspó³pra co w ni ka: Or ga ni za cje po sia daj¹ umie -jê t noœæ za uro cze nia, przy ci¹gniê cia na chwi lê, bo ktoœ chce siê cze goœ do wie -dzieæ. Dla cze go to po tra fi¹ ro biæ? Dla te go ¿e ope ruj¹ ta ki mi na rzê dzia mi, jak:two rze nie gru py, bu do wa nie mi sji, bu do wa nie li de r stwa i tymi wszy stki miemo cjo nal ny mi komu ni ka ta mi. Wed³ug przed sta wi cie li or ga ni za cji pro ble myz zatrzymywaniem pracowników zaczynaj¹ siê na wy ¿szym poziomie rozwojuor ga ni za cji – po prze kro cze niu po zio mu or ga ni za cji samo po mo co wej,a wiêc w mo men cie wdra ¿a nia pro ce dur zarz¹dza nia zasobami ludzkimi orazzatrudniania zgodnie z przepisami prawnymi.Reasumuj¹c, w przewa ¿aj¹cej wiêkszoœci przypadków organizacje poza -rz¹dowe uznaj¹ pracowników za swój najwiêkszy kapita³ i ubolewaj¹, ¿e niemaj¹ wystarczaj¹cych mo ¿liwoœci – przede wszystkim finansowych – pozyskiwa nia od po wied nich za so bów lu dz kich i pó Ÿ nie j szych w nie in wes ty cji.Najczêœciej zatrudniane s¹ osoby wczeœniej wspó³pracuj¹ce z organizacj¹w ramach wolontariatu lub umowy o dzie³o, czy te¿ umowy-zlecenia. Przed -stawiciele badanych organizacji bardzo negatywnie oceniaj¹ du¿e obci¹¿eniesk³adkami na ubezpieczenie spo³eczne w przypadku zatrudniania w³asnychpra co w ni ków do do da t ko wych za dañ, co po wo du je, ¿e z przy czyn eko no mi cz -nych organizacje siêgaj¹ do zasobów z zewn¹trz.