Nie tylko społecznie. Zatrudnienie i wolontariat w organizacjach ...

Wzory zatrudnienia w trzecim sektorze. Wnioski i rekomendacje 279Poni ¿ej przedstawiamy wnioski i rekomendacje dotycz¹ce budowania ta -kiej po li ty ki per so na l nej or ga ni za cji po zarz¹do wych, któ ra uw z glêd nia spe cy -fikê i naturalne fazy rozwoju trzeciego sektora 13 , sy tu a cjê na pol skim ryn kupra cy oraz ocze ki wa nia pra co w ni ków i wspó³pra co w ni ków or ga ni za cji. Na szeuwa gi i pro po zy cje do tycz¹ ko le j no: za trud nia nia osób ze œro do wisk margi -nali zo wa nych na ryn ku pra cy, sto so wa nia ela sty cz nych form za trud nie niaoraz kwestii profesjonalizacji zarz¹dzania organizacj¹ pozarz¹dow¹, obejmuj¹cejrównie¿ aspekt etyczny.Akty w noœæ za wo do wa w trze cim se kto rzegrup marginalizowanych na rynku pracyW or ga ni za cjach po zarz¹do wych sto sun ko wo czê sto po dej muj¹ pra cê oso -by z grup defa wory zo wa nych na pol skim ryn ku pra cy: oso by nie pe³no spra w -ne, ludzie starsi zbli ¿aj¹cy siê do wieku emerytalnego, kobiety powracaj¹ce narynek pracy po urlopach macierzyñskich i wychowawczych oraz m³odzie¿i ab so l wen ci.Motywacje podjêcia pracy przez te grupy w organizacjach trzeciego sektoras¹ ró ¿ ne. Dla osób m³odych i ab so l wen tów trze ci se ktor jest czê sto „roz bie giem”przed karier¹ zawodow¹ – przychodz¹, by zdobyæ doœwiadczenie i umiejêtnoœcizawodowe oraz sta¿ pracy. Dla starszych praca w trzecim sektorze jest koñcemkariery i szans¹ na wyd³u¿enie ich aktywnoœci. Osoby niepe³nosprawne czêstos¹ motywowane samym faktem posiadania pracy i mo ¿liwoœci¹ pomocy innym.Dla nich, a czê sto ta k ¿e dla osób sta r szych, pra ca jest te ra pi¹, spo so bem wyj œciaz izolacji i jednoczeœnie mo ¿liwoœci¹ „dorobienia” do niskich œwiadczeñ przedemerytalnychi rent. Kobiety decyduj¹ siê na pracê w trzecim sektorze, powodo -wa ne po trzeb¹ samo rea li za cji, choæ kwe stie fi nan so we dla nich te¿ nie s¹ bezznaczenia.Nadal dosyæ silne s¹ aksjologiczne motywacje podjêcia pracy w polskichorganizacjach pozarz¹dowych, choæ coraz czêœciej pracownicy postrzegaj¹trze ci se ktor jako zwyk³ego pra co da w cê. Szcze gó l nie dla lu dzi m³odych or ga -nizacje pozarz¹dowe s¹ czêsto etapem na drodze kariery zawodowej. Dla matekpowracaj¹cych na rynek pracy organizacje pozarz¹dowe s¹ stosunkowoprzyjazne, a macierzyñstwo sprzyja wykonywaniu pewnych zadañ organiza -cy j nych (np. kon takt z pod opie cz ny mi or ga ni za cji). Na le ¿y do daæ, ¿e pod kre -œlana czêsto feminizacja trzeciego sektora byæ mo¿e nie wynika tylko z faktuni skich za ro b ków i do mi nuj¹cego cza sa mi spo so bu my œle nia, ¿e mê ¿ czy z napowinien zarabiaæ wiêcej i utrzymywaæ rodzinê. Trzeci sektor sprzyja bowiem13Por. E. Boga cz-Wo jta no wska: Cykl ¿y cia or ga ni za cji po zarz¹do wej, „Trze ci Se ktor”2005, nr 3.