Nie tylko społecznie. Zatrudnienie i wolontariat w organizacjach ...

Za trud nie nie w trze cim se kto rze: mo ¿ li wo œci i per spe kty wy 25w polskich organizacjach pozarz¹dowych zaniedbania dotycz¹ce stanowiskai miejsca pracy – nie zleca siê badañ wstêpnych czy okresowych pracowni -ków, nie pro wa dzi siê szko leñ BHP, nie udzie la wy sta r czaj¹cej li cz by dni ur lo -pu czy nie p³aci siê za nad go dzi ny. Bywa, ¿e pra co w ni cy za trud nie ni do ty l kojed ne go pro je ktu musz¹ pra co waæ na rzecz in nych pro je któw. Mo ¿ na spo t kaæsiê tak ¿e z innymi niejasnoœciami, prac¹ ponad normê bez wynagrodzenia, sto -so wa niem fi kcy j nych umów. Tego typu dzia³ania musz¹ w kon se k wen cji pro -wa dziæ do du ¿ej ro ta cji pra co w ni ków, jak rów nie¿ do spa d ku za ufa niaspo³ecznego. Dlatego te¿ profesjonalizacja organizacji, przejawiaj¹ca siêm.in. w za trud nia niu pra co w ni ków eta to wych, win na po stê po waæ na rów niz profesjonalizacj¹ zarz¹dzania – zwiêkszeniem kompetencji zarz¹dczych or -ga ni za cji. Wraz ze zwiê ksze niem skali swego dzia³ania zarz¹dy organizacjipowinny tak¿e zwiêkszaæ swoje kompetencje.Pod su mo wa niePro ble ma ty ka zatrudnienia w trzecim sektorze wydaje siê szczególnie istotnaw eu ro pe j skiej de ba cie pu b li cz nej z pun ktu wi dze nia po trzeb ogra ni cza niabezrobocia i aktywizacji organizacji pozarz¹dowych (organizacji trzeciegosy ste mu – okre œle nie to sto so wa ne jest przez Ko mi sjê Eu ro pejsk¹ od 1997roku) w ogra ni cza niu bez ro bo cia osób za gro ¿o nych wy klu cze niem z ryn kupracy. Czy organizacje pozarz¹dowe bêd¹ narzêdziem realizacji pewnej poli -tyki czy aktorem partycypuj¹cym w podejmowaniu decyzji – w du ¿ej mierzeza le ¿y to od nich sa mych. Nie na le ¿y siê jed nak spo dzie waæ, ¿e roz wi¹¿¹ onepro blem bez ro bo cia w Eu ro pie. Na pe w no dziê ki mo ¿ li wo œci ci¹g³ego zwiê k -szania zatrudnienia organizacje bêd¹ mog³y rozszerzaæ pole swego dzia³ania,jednoczeœnie bêd¹ podlegaæ rosn¹cej presji spo³ecznej i instytucjonalnej. Dla -te go nie zbêd ny jest roz wój fun kcji per so na l nej w or ga ni za cjach po zarz¹do -wych. Heterogenicznoœæ sektora, wieloœæ obszarów dzia³añ, relacji z otoczeniem,sto sun ków z se kto rem pu b li cz nym i ko mer cy j nym nie sprzy jaj¹ jed nakbu do wa niu spó j nej te o rii za trud nie nia w trze cim se kto rze.