Nie tylko społecznie. Zatrudnienie i wolontariat w organizacjach ...

136 Piotr Bro da- Wy so ckiRekomendacje mo ¿na podzieliæ na dwa obszary. Obszar pierwszy to rekomenda cje na tu ry spo³ecz nej, ogó l ne. Ob szar dru gi to re ko men da cje do tycz¹cesamego trzeciego sektora.Rekomendacje ogólneOso by w wie ku przed emery ta l nym s¹ grup¹ defa wo ry zo wan¹ na ryn ku pra -cy. Organizacje pozarz¹dowe stanowi¹ czêsto dla nich jedyn¹ mo ¿liwoœæprzed³u¿enia aktywizacji zawodowej (przynajmniej do czasu osi¹gniêcia wie -ku eme ryta l ne go). Brak jed nak do sta te cz nych in fo r ma cji skie ro wa nych dotego typu osób po szu kuj¹cych pra cy. Ich wy ma ga nia nie s¹ wy gó ro wa ne, za -zwyczaj sk³onne s¹ pracowaæ za ma³e wynagrodzenia, w de fa c to nie nor mo -wanym wymiarze czasu, czêsto pocz¹tkowo na warunkach wolontariackich.Praca w trzecim sektorze wydaje siê szczególnie po ¿yteczna dla osób uprzed -nio wykluczonych i dotkniêtych ró ¿nymi uzale¿nieniami. To ze strony takichosób najwiêcej by³o g³osów o poczuciu po¿ytecznoœci i w³asnej wartoœci. Byæmo¿e taka „te ra pia przez pra cê” w trze cim se kto rze – ta k ¿e pocz¹tko wo prze wa -¿nie w ramach wolontariatu – by³aby skuteczniejsz¹ form¹ pomocy integracyjnej.Wa r to zwró ciæ uwa gê, i¿ in te gra cja ta ma swo ist¹ ce chê – oso by sta r sze, ta -k ¿e uprzednio wykluczone, niejako zatrzymuj¹ siê na sta³e w trzecim sektorze.Integracja mia³aby zatem wymiar „trzeciosektorowy” i nie musia³aby zak³adaæd¹¿enia do nabycia umiejêtnoœci funkcjonowania w innych sektorach.Re ko men da cje do tycz¹ce trze cie go se kto raOsoby starsze zatrudnione w trzecim sektorze maj¹ czêsto niedostateczneinformacje dotycz¹ce ró ¿nych problemów prawnych i systemowych. Przedewszy stkim czê sto nie orien tuj¹ siê w spra wach zwi¹za nych z fi nan sa mi or ga -nizacji, zwi¹zanych z ich umowami o pracê, wynagrodzeniami itp. Czêsto, nieodnajduj¹c siê w nowej, konkurencyjnej rzeczywistoœci, traktuj¹ trzeci sektorjako ostatni bastion przyjaznych dla nich wartoœci wspó³pracy wzajemnej i têskni¹do stabilizacji zaznanej w przesz³oœci. Wydaje siê zatem, ¿e istnieje po -trzeba szkoleñ, ale nie tylko z w¹skiego zakresu konkretnej dzia³alnoœci, lecz– para do ksa l nie – ta k ¿e z za kre su sy ste mo wych umo co wañ i ogó l nych za³o¿eñfun kcjo no wa nia trze cie go se kto ra.Osoby starsze dysponowa³y niedostateczn¹ wiedz¹ na temat zasadniczegodla trzeciego sektora ustawodawstwa. Zarazem odczuwa³y brak mo ¿liwoœcizg³aszania swoich postulatów. Narzeka³y te¿ na parali ¿uj¹c¹ ich biurokracjê.Wydaje siê zatem, i¿ warto zastanowiæ siê, czy istniej¹ce rozwi¹zania prawne s¹dostosowane do potrzeb ma³ych i niezamo ¿nych organizacji, a tak ¿e nad tym,jak zwiê kszyæ œwia do moœæ prawn¹ zaan ga ¿o wa nych w ich dzia³ania osób.