Nie tylko społecznie. Zatrudnienie i wolontariat w organizacjach ...

286 Ewa Boga cz-Wo jta no wska, Ma rek Ry m szaProblemy zwi¹zane z zarz¹dzaniem kadramiLudzie s¹ najwa¿niejszym zasobem w organizacjach pozarz¹dowych. Mo ¿ -na bo wiem so bie wy ob ra ziæ fun kcjo no wa nie or ga ni za cji bez za so bów fi nan -so wych, ale trud no bez zgra nych ze spo³ów. Dla te go tak klu czo we wy da je siêkierowanie tym zasobem – pozyskiwanie, rozwój i utrzymywanie efektyw -nych ze spo³ów pra co w ni ków, wo lon ta riu szy i cz³on ków or ga ni za cji. Tym cza -sem kwestia zarz¹dzania zasobami ludzkimi jest traktowana w organizacjach„po macoszemu”, kadra zarz¹dzaj¹ca zajmuje siê tym problemem niejako„przy oka zji” 15 , ewentualnie powierza to zadanie osobom znaj¹cym zagadnie -nia pra wne go oto cze nia zarz¹dza nia za so ba mi lu dz ki mi. Bra ku je osób po sia -daj¹cych wiedzê z zakresu zarz¹dzania personelem, które podjê³yby pracêw trzecim sektorze, brakuje te¿ kursów z zakresu tego obszaru zarz¹dzania.Z drugiej strony nale ¿y pamiêtaæ, ¿e kierowanie personelem w trzecim sektorzepowinno cechowaæ siê niew¹tpliwie innymi priorytetami i za³o¿eniami ni¿w se kto rze ko mer cy j nym. Trud no za sa dy HR imp le men to waæ wprost z bi z ne -su do organizacji pozarz¹dowych, zw³aszcza ma³ych. Dlatego konieczne s¹da l sze ba da nia w za kre sie pro ble ma ty ki za so bów lu dz kich, po szu ki wa nie do -brych roz wi¹zañ i sto p nio we bu do wa nie te o rii i roz wi¹zañ pra kty cz nych. Jed -no cze œ nie konieczne jest tak¿e kszta³cenie w postaci kursów czy studiów w tejdziedzinie.Planowanie, rekrutacja i dobór pracownikówPla no wa nie za so bów lu dz kich jest nie zwy kle trud ne dla or ga ni za cji po -zarz¹dowych. Przyczyn¹ jest niestabilne otoczenie instytucjonalne, które nie -chêtnie finansuje miejsca pracy w trzecim sektorze. Wydaje siê jednak, ¿e or -ganizacje tym bardziej powinny planowaæ swe kadry. Jak pisze Anna Kwiat -kie wicz 16 , organizacje pozarz¹dowe obawiaj¹ siê mo ¿liwoœci pozyskiwaniaty l ko „ta nich” pra co w ni ków, czy li niewy kwali fiko wa nych. Kie ruj¹cy orga ni -zacjami dostrzegaj¹ wystêpowanie tzw. „luki w umiejêtnoœciach”, czyli roz -bie ¿ no œci po miê dzy tym, co po sia daj¹ przy chodz¹cy do pra cy a tym, cze gooczekuj¹ organizacje. Mo¿e siê zdarzyæ jednak, ¿e czêœæ pracowników, którzyswo i mi kwa lifi ka cja mi nie do ko ñ ca od po wia daj¹ po trze bom or ga ni za cji, mo -¿ na w sto sun ko wo nied³ugim okre sie wy kwa lifi ko waæ i przy sto so waæ do pra -cy. Tymczasem, jak przedstawia to Ewa Giermanowska 17 , organizacje w ograniczo nym sto p niu wdra ¿aj¹ pra co w ni ków do pra cy – czê sto ma ono cha ra kter15Por. opra co wa nie Anny Kwia t kie wicz za mie sz czo ne w ni nie j szym to mie.16Ibi dem.17Por. opra co wa nie Ewy Gie r ma no wskiej Trze ci se ktor: do ce lo we czy tym cza so we mie j s cepra cy dla m³odych osób? za mie sz czo ne w ni nie j szym to mie.