Nie tylko społecznie. Zatrudnienie i wolontariat w organizacjach ...

52 Ewa Giermanowskaso cja l ne go pra co w ni kom, jest trud nie j sza do osi¹gniê cia, ni¿ zak³adaj¹ to wy -tyczne strategii zatrudnienia przygotowywane na kolejne lata 34 . Rów no wa gêmiêdzy elementami fle xi bi li ty i security uda³o siê osi¹gn¹æ w roz wi¹za niachdu ñ skich i ho len de r skich 35 . Z ko lei w Hi sz pa nii spa dek bez ro bo cia, jakinast¹pi³ w wyniku upowszechnienia elastycznych form zatrudnienia, wi¹za³siê ze zjawiskiem znanym pod nazw¹ „elastycznoœci na marginesie”. Pracow -nicy zatrudniani na czas okreœlony znaleŸli siê na marginesie podstawowychnorm pra wnych gwa ran tuj¹cych sta bi l noœæ za trud nie nia. Pro blem upo wsze ch -niania elastycznych form zatrudnienia niew¹tpliwie musi byæ rozpatrywanyw kon te k œcie prze ciw dzia³ania se g men ta cji ryn ku pra cy, któ rej sku t kiemmo¿e byæ du a l ny po dzia³ ryn ku pra cy spro wa dzaj¹cy siê do zja wi ska okre œla -ne go jako in si der – ou t si der. Na le ¿y po dej mo waæ pró by po szu ki wa nia ta kie gorozwi¹zania, które zapewni równowagê miêdzy elastycznoœci¹ i bezpieczeñ -stwem, stabilnoœci¹ zatrudnienia a ryzykiem charakterystycznym dla go spo -dar ki ryn ko wej.Organizacje nienastawione na zysk a elastyczna pracaElastycznoœæ dzia³ania jako cecha organizacji pozarz¹dowychElastycznoœæ dzia³ania jest cech¹ charakteryzuj¹c¹ organizacje pozarz¹doweod pocz¹tku ich po wsta nia. U pod staw two rze nia tych or ga ni za cji le¿a³o prze ko -nanie, ¿e wiele zadañ spo³ecznych znacznie lepiej rozwi¹¿¹ nowe, elastycznestruktury, które przeciwstawiano sztywnym, biurokratycznym mechanizmomdzia³ania charakterystycznym dla organizacji publicznych. Specjaliœci zajmuj¹cysiê organizacjami pozarz¹dowymi podkreœlaj¹, ¿e to w³aœnie elastycznoœædzia³ania pozwala im lepiej ni¿ biurokracji pañstwowej reagowaæ na wielepotrzeb spo³ecznych: „Te organizacje wykazuj¹ czêsto du¿y stopieñ elastyczno -œci, reaktywnoœci i wra ¿liwoœci, co daje im specyficzne atuty w identyfikowaniunowych potrzeb, w praktykowaniu nowatorskich sposobów dzia³ania i w tworzeniuinnowacyjnych dróg radzenia sobie z problemami” 36 . Dodatkowym ich34Tekst zo sta³ na pi sa ny na pocz¹tku 2006 r. Dys ku sja nad mo de r ni zacj¹ ryn ków pra cyw UE za owo co wa³a przy jê ciem przez Ko mi sjê Eu ro pejsk¹ w cze r w cu 2007 r. wspó l nych za sadwdra ¿a nia mo de lu fle xi cu ri ty: Wspó l ne za sa dy wdra ¿a nia mo de lu fle xi cu ri ty, COM (2007) 359.Roz po czê³a siê ta k ¿e dys ku sja nad mo de r ni zacj¹ pra wa pra cy w kon te k œcie wdra ¿a nia mo de lufle xi cu ri ty: Zielona ksiêga – modernizacja prawa pracy w celu sprostania wyzwaniom XXI wie -ku, COM (2006) 708.35Sze rzej w: M. Ry m sza (red.): Ela sty cz ny ry nek pra cy i bez pie cze ñ stwo so cja l ne. Fle xi cu -ri ty po pol sku?, In sty tut Spraw Pu b li cz nych, Wa r sza wa 2005.36Ku wi ta l ne mu se kto ro wi po zarz¹do wemu: Miêdzynarodowa deklaracja zasad, UniwersytetJohna Hopkinsa, Instytut Studiów Polityki Spo³ecznej, Baltimore, Maryland, USA, cyt. za: