Nie tylko społecznie. Zatrudnienie i wolontariat w organizacjach ...

206 Anna Kwia t kie wiczla tach od chodz¹, i to jest na tu ra l ne. Oczy wi œcie ja kaœ czêœæ zo sta je, ale wiê -kszoœæ musi siê przez tê or ga ni za cjê prze ci¹gn¹æ, otrza skaæ, uzy skaæ sta tuskoor dy na to ra samo dzie l ne go pro je ktu i nie ma sen su trzy maæ ciep³ego fo te la,œwiat do oko³a jest bar dzo cie ka wy, to jest m³ody cz³owiek i niech szu ka cze goœda lej. Dopro wadzi li by œmy do roz pa du or ga ni za cji, gdy by œmy ich takasymilowali wewn¹trz.Reasumuj¹c, rozwój kariery w organizacjach pozarz¹dowych jest ograni -czony ich p³ask¹ struktur¹. Jednoczeœnie praca w trzecim sektorze pozwala nazdo by cie bar dzo zró¿ nico wa ne go do œwia d cze nia za wo do we go w sto sun ko wokró t kim cza sie. W od ró ¿ nie niu od po zo sta³ych se kto rów nie ob se r wu je siê„pêdu do w³adzy”, wiê kszoœæ pra co w ni ków woli bo wiem me ry to ryczn¹ pra cêkoor dy na to ra pro je ktu ni¿ admi ni stra cyj ne i fi nan so we za da nia dy re kto ra or -ganizacji. Uczestnicy dyskusji zwracaj¹ uwagê, ¿e czasem w procesie zdobywania œro d ków na fun kcjo no wa nie or ga ni za cji po ja wia siê nie bez pie czeñ stworoz my cia stra te gii, po nie wa¿ pie ni¹dze zdo by wa siê „gdzie siê da”, a niewy³¹cznie na realizacjê projektów wpisuj¹cych siê w strategiê organizacji.Wydaje siê, ¿e najczêstsz¹ przyczyn¹ odchodzenia pracowników s¹ niskie zarob ki i wypalenie.Mo ty wo wa nie pra co w ni kówPrzedstawiciele badanych organizacji zwracaj¹ uwagê na fakt, ¿e organiza -cje po zarz¹dowe maj¹ bar dzo ogra ni czo ne mo ¿ li wo œci fi nan so we go mo ty wo -wa nia pra co w ni ków. Wy na gro dze nia s¹ w wiê kszo œci przy pa d ków skro m ne,a pra wie ni g dy nie ma œro d ków na pre mie czy na gro dy – ta kich ko sztów spon -so rzy nie chc¹ fi nan so waæ, po do b nie jak ur lo pów ma cie rzy ñ skich. Re spon -denci zwrócili uwagê na sytuacjê wspó³pracy organizacji z firm¹ komercyjn¹,np. w ra mach par t ne r stwa publi czno- prywat ne go pro mo wa ne go przez nie któ -rych spon so rów. Wów czas roz bie ¿ noœæ miê dzy za ro b ka mi mo ¿ li wy mi douzy ska nia przez pra co w ni ków obu tych pod mio tów jest ude rzaj¹ca. Jed no cze -œnie organizacje uwa ¿aj¹, ¿e pewnego rodzaju ograniczenia wysokoœci pensjiw pro gra mach spo³ecz nych s¹ uza sa d nio ne – isto t ne jest ty l ko to, aby by³y onedo brze uza sa d nio ne.W zwi¹zku z powy¿sz¹ sytuacj¹ wa ¿ne staj¹ siê motywatory pozafinanso -we. Wœród mo ty wa to rów wy mie nia nych przez wszy stkich re spon den tów zna -laz³y siê: wiêksza swoboda organizacji pracy, wiêksze urozmaicenie wykonywanych za dañ, ró ¿ no rod noœæ pro je kto wa, mo ¿ li woœæ do bie ra nia wspó³pra co -w ni ków oraz szan sa na wy pró bo wa nie ró ¿ nych umie jê t no œci w przy ja z nymœrodowisku. Przedstawiciele kadry zarz¹dzaj¹cej zwracaj¹ uwagê, ¿e w orga-