Er vi så forbeholdne? - Aarhus Universitetsforlag

Den informationsteknologiske revolution har på samme vis været en
væsentlig drivkraft i den eksplosive vækst i horisontale direkte udenlandske
investeringer.Ved horisontale FDI forstås oprettelsen af udenlandske filialer,
som stort set producerer og/eller sælger det samme.Traditionelt har denne
type FDI været ansporet af høje transportomkostninger eller betydelige
handelsbarrierer, som skal forceres,når en virksomhed skal eksportere til
bestemte nationale markeder.Hvis der samtidigt eksisterer et stort marked i
det land eller i den region,som investeringen placeres i,kan dette mere end
opveje stordrifts- og koncentrationsfordelene ved at fastholde produktionen
i hjemlandet.I 1980’erne og 1990’erne er den økonomiske udvikling gået i
retning af stadigt hårdere konkurrence om stadigt mere omskiftelige og segmenterede
markeder.Det sidste har delvist været en konsekvens af den teknologiske
udvikling,idet denne har skabt grundlag for et mere sofistikeret
og varieret vareudbud, som imødekommer forbrugernes stadigt mere forskelligartede
forbrugsmønstre og livsstile.Dette har netop udhulet fordelene
ved at koncentrere produktion og salg.Ved at placere sine aktiviteter på
andre nationale markeder opnår den enkelte virksomhed bl.a. større føling
med lokal forbrugeradfærd og med lokale og udenlandske konkurrenter.
Herved bliver det nemmere at justere produkterne til nationale kulturer og
traditioner.Det er derfor en af globaliseringsdebattens store myter,at globaliseringen
fører til universelle vare- og forbrugsmønstre og dermed til kulturel
harmonisering (Micklethwait &Wooldridge, 2000: 104ff.).
Den hårdere konkurrence og behovet for permanent at være til stede på
de lokale markeder (for at fastholde markedspositioner) har i de senere år
presset virksomheder til fusioner eller overtagelse af andre virksomheder
(M&A) eller strategiske alliancer,joint ventures og outsourcing.Siden midten
af 1990’erne har den eksplosive vækst i FDI især været drevet af virksomhedsfusioner
– eller overtagelser på tværs af Atlanterhavet (EU og
USA).Den hastige vækst i M&A trækker ganske vist i retning af større markedskoncentration,
men på den anden side presses de store virksomheder
konstant af konkurrencen fra mindre producenter – både eksisterende og
potentielle. De mere differentierede og omskiftelige markeder har nemlig
reduceret adgangsbarriererne til markederne og dermed givet plads til
potentielt flere producenter.Omstillingspresset på de store selskaber er endvidere
blevet væsentligt forstærket af aktiemarkedernes ubønhørlige krav
om voksende indtjening og soliditet.En af globaliseringsdebattens andre
store myter er således,at „big is better“.Store virksomheder kan ganske vist
drage nytte af stordriftsfordele,men de har ofte vanskeligt ved at omstille sig
59