Sozialperspektivität : theoretische Bezüge, Forschungsmethodik und ...

Kapitel 3
Wachstumsbedürfnis (Präferenz von Entscheidungsfreiheit & Selbstverantwortung,
Innovation, Einfallsreichtum und Veränderung, Toleranz & Offenheit)
und den Grundsätzen des Unternehmens, welche als von Tradition und Sicherheitswerten
geprägt beschrieben werden. Das Ergebnis ähnelt dem von Quinn
& Spreitzer (1991 z.n. Vandenberghe & Peiro 1999:570). Wichtig für die betriebliche
Diagnose ist damit zunächst, dass sich Mitarbeiter oder Vorgesetzte im
Schnitt hier nicht über mangelnde Gerechtigkeit, Hilfsbereitschaft und
Zusammengehörigkeit beklagen (wie es bspw. Finegan 2000 fand). Im prosozialen
Miteinander wurde dem Unternehmen aus Studie VI eine wertvolle
Ressource bescheinigt.
Die generelle Diskrepanz auf der Offenheits-Traditionssache, die hypothesenkonform
durch leicht negative Akzentuierungskorrelation von Idealselbst
und wahrgenommenem Unternehmensideal begleitet wird (r= -.03 Belegschaft,
r= -.13 Führungskräfte, das negative Korrelationsvorzeichen war Inhalt von
Studienserie V), ist insofern relevant, als das Wachstumsbedürfnis im oben
genannten Job-Characteristics-Modell von Hackman & Oldham die Moderatorvariable
für die Wirkung von Arbeitsmerkmalen wie Autonomie, Feedback und
Bedeutungshaltigkeit auf intrinsische Motivation, Verantwortungsübernahme
und Zufriedenheit ist: sowohl den Führungskräften als auch den Mitarbeitern
der Belegschaft dürfte nach diesen Ergebnissen mehr Selbstverantwortung
zugebilligt werden können. Nur (aber immerhin doch) 14% der Befragten präferieren
die Traditionsseite des Wertekreises in ihren persönlichen Werthaltungen
stärker, als sie diese beim Betrieb wahrnehmen.
Während sich Mitarbeiter und Führungskräfte im untersuchten Unternehmen
nur im Ausmaß der in den persönlichen Werthaltungen präferierten
Selbstbestimmung unterscheiden (F(1,705)=23,4, für die orthogonale Dimension
sowie für die wahrgenommenen Unternehmensgrundsätze gilt p>.10), zeigt
die in die Varianzanalyse eingeführte Kovariate der Gesamtzufriedenheit (Mittel
über die in Kap. 2.4.2 beschriebenen acht bereichsspezifischen Zufriedenheiten
in direkter Perspektive) Korrelationen mit der wahrgenommenen Traditionalität
des Betriebes (F(1,705)=98,5 eta 2=.12) und, dazu komplementär, mit der
Ablehnung von Tradition in den persönlichen Werthaltung (F=28,6 eta 2=.04).
Abbildung 3_13 illustriert, dass die Diskrepanz persönlicher Werte und betrieblicher
Grundsätze für die Traditionsdimension mit der Gesamtzufriedenheit
korreliert (Betragsdifferenz r= -.37, N=737), eine Kovarianzanalyse ergibt, dass
diese Korrelation maßgeblich durch das Ausmaß der wahrgenommenen Traditionspräferenz
des Betriebs erzeugt wird, die Person-Variable aber zusätzlich
komplementäre Prädiktion erhält. Die zweifache Abfrage scheint befriedigend
gerechtfertigt: die Akzentuierung liefert Varianzaufklärung.
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