Sozialperspektivität : theoretische Bezüge, Forschungsmethodik und ...

Abbildungs- und Tabellenverzeichnis
dreieck der Mitarbeiter, Items nach Günstigkeit des Selbstbilds geordnet; rechts Profilkorrelation
im Dyadisch-hierarchischen Interaktionsschema von Mitarbeitern über Teamleiter zur
Bereichsleitung (vgl. Abb. 4_45 links).
Abb. 4_47: Gesamtwert im CVLI (1=,fast nie´, 5=,fast immer´) im Selbstbild und Vermuteten Fremdbild
von 67 Führungskräften auf fünf Erfolgsstufen. 335
Abb. 4_48: Der quadratische Term des Selbstbilds und der Interaktionseffekt SB ° VFB für den
Gesamtwert des Competing Values Leadership Instrument prädizieren die Erfolgsstufe
von 67 Führungskräften in Studie X (Illustration der Gleichung in Tab. 4_21). 336
Abb. 4_49: Verteilung der Selbstbild-Vermutetes Fremdbild-Profilkorrelationen (N= 67, Studie X). 337
Abb. 4_50: Einzige Führungskraft aus Studie X, die sich von ihren Mitarbeiten deutlich missverstanden
fühlt (negative Profilkorrelation für Selbstbild und Vermutetes Fremdbild der Skalen
des CVLI). 338
Abb. 4_51: Streuung über die acht Rollen des CVLI als Maß der Unbalanciertheit bzw. Profiliertheit im
Selbstbild und im bei den Mitarbeitern vermuteten Fremdbild von 67 Führungs-kräften auf
fünf Erfolgsstufen (Studie X). 339
Abb. 4_52: Lokalisation des Selbstbilds und bei den Mitarbeitern vermuteten Fremdbilds von Führungskräfte
auf fünf Erfolgsstufen im Competing Values Führungskreis (Studie X). 340
Abb. 4_53: Clusteranalytische Zusammenfassung der Differenzrichtungen von Selbstbild und Vermutetem
Fremdbild von 67 Managern aus Studie X im Führungsrollen-Kreis. 341
Abb. 4_54: Die Kongruenz von Selbstbild- und Vermutetem Fremdbild auf der Senkrechten im Führungskreis
(Formale vs. Flexibilitäts-Orientierung) prädiziert die Erfolgsstufe von 67 Führungskräften
in Studie X (Gleichung Abb. 4_22 rechts). 342
Abb. 4_55: Halo-Effekt in den Interkorrelationen der 32 Items des CVLI (Studie X, Rohwerte, N: 68
FK[FK], 67 FK[MA[FK]], 105 MA[FK]). 344
Abb. 4_56: Gesamtwert des CVLI für drei Perspektiven auf 42 Führungskräfte auf vier Erfolgsstufen in
Studie Xb. 345
Abb. 4_57: Differentielle Perspektiven-Korrelationen des CVLI-Gesamtwerts und Varianzzerlegung der
Metaperspektive nach dem Verfahren aus Kap. 2.1.2 (N=42, Studie Xb). 346
Abb. 4_58: Differentielle Perspektiven-Korrelationen über die Personen und allgemeinpsychologische
über die acht Rollenskalen (links ∅r für die 8 Rollen; mitte ∅r für N=42, rechts r für ∅-
Profile, Studie Xb). 347
Abb. 4_59: Profilkorrelation über 8 Rollen auf Eben Person (außen) und Position (innen) sowie Typikalitätskorrelation
(Doppelstrich, kursiv) (∅r für N=42, Studie Xb). 347
Abb. 4_60: Einzelfallillustration einer Führungskraft mit negativer Profilkorrelation zwischen Selbstbild
und empfangenem Fremdbild (Studie Xb). 349
Abb. 4_61: Streuung über die acht Rollen des CVLI als Maß der Un-Balanciertheit bzw. Profiliert-heit
in drei Perspektiven auf 42 Führungskräfte in vier Erfolgsstufen (Studie Xb). 349
Abb. 4_62: Durchschnittliches Diskrepanzdreieck von 42 Führungskräften im Führungsrollen-Kreis
(Studie Xb). 350
Abb. 4_63: Die Beobachtbarkeitshypothese für das Upward-Feedback bewährt sich nur in den Metaperspektiven:
ein Third-Person-Effekt (Studie Xb). 351
Abb. 4_64: Differentielle Perspektiven-Korrelationen für die beiden Dimensionen und die Diagonalen
des Führungsrollenkreises (N=42, Studie Xb). 351
Abb. 4_65: Varianzzerlegung für die Metaperspektive aus den differentiellen Perspektivenkorrelationen
für die beiden Dimensionen und die Diagonalen des Führungsrollenkreises 351
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