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Sozialperspektivität : theoretische Bezüge, Forschungsmethodik und ...

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SB, eFB<br />

r=0 VFB r>0<br />

Abb. 4_63: Die Beobachtbarkeitshypothese<br />

für das<br />

Upward-Feedback bewährt sich<br />

nur in den Metaperspektiven:<br />

ein Third-Person-Effekt<br />

Kapitel 4<br />

Dabei zeigen die Streuungen der drei Perspektiven im<br />

Führungsrollen-Kreis keine perspektivenbedingten<br />

Beschränkungen, die Metaperspektive variiert auf der<br />

ersten Hauptdiagonalen sogar am stärksten! Die<br />

Kovarianz der beiden Achsen des Kreises ermöglicht<br />

eine weitere Operationalisierung zur Beobachtbarkeitshypothese:<br />

Während Führungskräfte in der<br />

Metaperspektive vermuten, von ihren Mitarbeitern<br />

entweder als intern <strong>und</strong> flexibel (,mitarbeiterorientiert‘)<br />

oder als extern <strong>und</strong> formal (,aufgabenorientiert‘)<br />

eingeschätzt zu werden (r=+.28 p

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