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Sozialperspektivität : theoretische Bezüge, Forschungsmethodik und ...

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Kapitel 3<br />

weiterempfohlen: – t ° K[B[B]] ° K[K], bei längeren Beziehungen hingegen (nur bzw.<br />

immer) die traditionelleren Berater, + t ° K[B[B]].<br />

Nachdem die naheliegende Alternativerklärung einer einfacheren Alterswirkung<br />

ausgeschlossen werden konnte, da die Dauer der K<strong>und</strong>enbeziehung mit<br />

dem Alter der K<strong>und</strong>en nur zu +.13 korreliert <strong>und</strong> das signifikante Beta-Gewicht<br />

des dreistelligen Interaktionsterms (in Tab. 3_6 unten) auch bestehen bleibt,<br />

wenn zusätzlich das K<strong>und</strong>enalter <strong>und</strong> seine Interaktion mit den beiden Werte-<br />

Perspektiven <strong>und</strong> deren Produkt aufgenommen wird (alle vier neuen<br />

Prädiktoren verbleiben beta.20), darf der Bef<strong>und</strong> als erste Bewährung<br />

der SVR-Theorie in der Anwendung auf wirtschaftliche Beziehungen gelten.<br />

Abb. 3_29 visualisiert das Ergebnis der Regression.<br />

Um die Wertezuschreibungen der beiden Teilgruppen mit positivem Customer-Perceived-Value<br />

im Stichprobendrittel der kurzen K<strong>und</strong>enbeziehungen (,+‘<br />

unten links <strong>und</strong> oben rechts in Abb. 3_29 oben) im vollständigen Wertekreis<br />

deutlich zu machen, ist eine Aufteilung der Teilstichprobe durch eine explorative<br />

Clusteranalyse in zwei Gruppen (eben die mit hoher Traditionalität in eigenen<br />

<strong>und</strong> vermuteten Beraterwerten <strong>und</strong> die mit niedriger in beiden) didaktisch<br />

angemessen. Abb. 3_30 zeigt das Ergebnis: die jeweils kleinere Diskrepanz in<br />

den Clustern zufriedener K<strong>und</strong>en ist deutlich zu sehen (im Cluster prosozialer<br />

K<strong>und</strong>en fallen beide Perspektivenmittelwerte aufeinander).<br />

Zu Beginn einer K<strong>und</strong>enbeziehung, so lässt sich Finanzberatern <strong>und</strong> anderen<br />

professionellen Anbietern folglich empfehlen, steigert eine persönliche Werteähnlichkeit<br />

den ,Wert‘ der Beziehung für den K<strong>und</strong>en; die Organisation könnte<br />

universalistische <strong>und</strong>, der jeweiligen K<strong>und</strong>engruppe in Traditionalität oder<br />

Selbstbestimmung angemessene Wertpräferenzen bzw. entsprechendes Impression<br />

Management fördern. Weiterbildungen zur Verbesserung der Betreuung<br />

<strong>und</strong> Bindung neuer K<strong>und</strong>en sollten Toleranz sowohl gegenüber traditionell<br />

eingestellten als auch gegenüber veränderungsoffenen K<strong>und</strong>en vermitteln.<br />

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