Sozialperspektivität : theoretische Bezüge, Forschungsmethodik und ...

Kapitel 4
person und nur je einem Mitglied der drei Gruppen aus Abb. 4_15 besteht, für
sie in etwa die gleichen Metaperspektive-Akkuratheiten (und Selbst-Fremd-
Übereinstimmungen) in der ,normalen‘ SOREMO-Analyse als dyadenspezifische
Varianz- und Kovarianzanteile ergeben sollten 27 .
Damit lässt sich ableiten, dass die bisher meist nur geringen dyadenspezifischen
interpersonellen Perspektiverelationen nicht auf eine zu geringe Perspektivenübernahmekompetenz
zurückgeführt werden müssen (wie es z.B.
Kenny & DePaulo 1993 tun), sondern auf die in den bisher untersuchten studentischen
Gruppen zu geringe Binnenstruktur zurückgehen können. In betrieblichen
Arbeitsgruppen könnte substantielle Metaperspektive-Akkuratheit somit auch auf
dyadischer Ebene und arbeitsrelevanten Dimensionen nachgewiesen werden.
Um die Erklärung eines solchen prospektiven Befunds konkurrieren dann
weiterhin die Faktoren der Urteilerkommunikation und der Interpretationssysteme:
In der Familie mag ein anderes Image der Target-Person konstruiert
worden sein als im Freundeskreis und in der Abteilung. In der Familie mag z.B.
Pünktlichkeit (von Malloy et al. zur Operationalisierung des Gewissenhaftigkeitsfaktors
verwendet) oder Ängstlichkeit (für Emotionale Stabilität) anhand
anderer Cues beurteilt werden als im Betrieb. In den Ergebnissen von Malloy et
al. korrelieren die Target-Anteile aus Familie und Betrieb für die Ängstlichkeit
nämlich schwach negativ: sind betrieblich mutige Personen zuhause besonders
ängstlich? Oder wird eher z.B. ein nachgiebiges Verhalten in der Familie als
verträglich, im Betrieb aber als ängstlich interpretiert? Dieses Grundproblem der
sozialen Wahrnehmung ist mit dem Social Relations Modell allein zwar noch
nicht gelöst, aber in seiner Größenordnung isolierbar (daher könnte die Frage in
experimentellen Variationen und einer SOREMO-Auswertung entscheidbar
sein). Das methodisch differenzierte Instrumentarium erlaubt aber auch ohne
Experimente bereits, perspektivisch repräsentiertes betriebliches Handeln in
rollensegments-typische Anteile zu zerlegen und damit sowohl die Treatments
betrieblicher Persönlichkeits- und Teamentwicklung valider als auch die
organisationspsychologische Theoriebildung zielführender werden zu lassen.
27 ... jedenfalls ein in etwa gleicher ,wahrer Wert‘ angenommen werden kann. Die in Abb. 4_15
berichteten Ergebnisse sind durch die SOREMO-Varianzzerlegung der Fremdbilder z.B. um
den die differentiellen Korrelationen erhöhenden Gruppenmittelwert bereinigt (Personen
wählen sich einstellungsähnliche Gruppen, zumindest wohl Freundeskreise) und natürlich sind
drei Urteile reliabler als eines.
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