Sozialperspektivität : theoretische Bezüge, Forschungsmethodik und ...

Abb. 4_51: Streuung
über die acht Rollen
des CVLI als Maß der
Unbalanciertheit bzw.
Profiliertheitim
Selbstbild und im bei
den Mitarbeitern
vermuteten Fremdbild
von 67 Führungskräften
auf fünf
Erfolgsstufen.
< Rollenstreuung >
balanciert unbalanciert
.5 4
.5 2
.5 0
.4 8
.4 6
.4 4
.4 2
.4 0
Kapitel 4
FK[FK]
FK[MA[FK
10 Juniors 20 Juniors 9 S eniors 15 S eniors 13 T op - M ang er
ohne P o t. m it P otential ohne P ot. m it P otential
Allerdings bestätigt sich der bei der Darstellung des Einzelfalls in Abb. 4_50
geäußerte Verdacht: Vermutete Fremdbilder werden generell weniger profiliert
(t(66)=1,78 p=.05, dw=.22), so hatte es die Konservativitäts- bzw. Regressionzur-Mitte
Diskussion in Kap. 2.2.2 schon ergeben. Die in Abb. 4_47 gezeigte
Gesamtwertsdiskrepanz hinzu genommen, lässt sich dann doch hypostasieren,
dass Führungskräfte in der Metaperspektive Vorsicht walten lassen.
Ein profilierter Führungsstil im Competing Values Model zeigt sich nicht nur
an der hohen Interrollenstreuung, sondern wegen der theoretischen Circumplex-
Korrelation des Führungsverhaltens auch als extreme Lokalisation im Kreis.
Höhere Führungskräfte kommen daher, konträr zu Quinns Balance-Erwartung,
im Kreis weiter außen zu liegen, allerdings, und dies ist zur theoretischen
Zurückweisung der Balance-Hypothese wichtig, in einer bestimmten Richtung,
nämlich der von Innovation und Open-Systems Strategien. Abb. 4_52 zeigt die
,Karriereentwicklung‘ in der direkten und der metaperspektivischen Sicht.
Eine Varianzanalyse mit der Erfolgstufe als Gruppenfaktor und den
Dimensionen und Perspektiven als Messwiederholgungsfaktoren ergibt trotz der
kleinen Gruppen eine Erfolgs- mal Dimensionsinteraktion (F(4,62)=2,85
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