Sozialperspektivität : theoretische Bezüge, Forschungsmethodik und ...

Kapitel 4
Kap. 2.2 und 2.3 haben allerdings damit begonnen, die psychologischen Zusammenhänge
von Akzentuierung spezifischer anderer mit dem False Consensus
und der Eigengruppenprojektion aufzuzeigen. In Abschnitt 4.2.2.3
werden Bedingungen der Selbst-Fremd-Übereinstimmung und des Konsens
innerhalb einer Position und zwischen den Rollenpositionen für Gesamtwerte
und viertens, wo möglich für spezifische Inhalte besprochen. Hier wird auch die
von Edwards (1994) vorgeschlagene polynomiale Regressionsgleichung (vgl.
Kap. 3.2ff) zur Anwendung kommen.
Vorhersagen zur Positivität der Images
Rohwerte in Führungskräftebeurteilungsverfahren sollen – zumindest nach dem
,realistic aproach‘ – mit der Leistung der Targetperson variieren.
Urteiler-Varianz in der Positivität von Personbewertungen wird als variierende
Milde (Nachsicht oder Strenge) interpretiert, wobei diese Terme bereits eine
motivationale Bedingtheit der Varianz zum Ausdruck bringen wollen. In den
Einleitungskapiteln einschlägiger Sekundärliteratur wird der als Urteiler mal
Target – Effekt nahezu obligatorische 360°-Befund höherer Selbst- und
niedrigerer Fremdbilder denn auch meist als Selbstüberschätzung der Targetperson
motivational interpretiert.
Zur Vorhersage von Fremdbild-Positivität zieht die Sozialpsychologie der
Sympathieentwicklung Individuation, Werteähnlichkeit (z.B. Kap. 3.4) und gemeinsame
Gruppenzugehörigkeit, einfache mere exposure- und Homans´schen
Kontakteffekte heran (,psychologische Nähe‘ Abb. 2_28). Haben nachgeordnete
Mitarbeiter mit ihrer Führungskraft mittlerer Ebene mehr Kontakt als diese zu
ihrem Vorgesetzten, langjährige Behördenkollegen untereinander mehr als
Kooperationspartner in befristeten Projekten, dürfte sich stärkere Nachsicht in
den Fremdbeurteilungen erwarten lassen.
Aber auch die motivationale Hypothese der Selbstüberschätzung spielt eine
große Rolle: Die Abwertung anderer und die vergleichende Aufwertung der
eigenen Person sind basale Befunde der meisten (in individualistischen Kulturen
durchgeführten) Studien zu Selbstkonzept und Intergruppenwahrnehmung (vgl.
,Better-than-Avergage‘-Effekt, Kap. 2.2.1). Im Zusammenhang mit den ,positive
illusions‘ (Kap. 2.4.1) wird zwar zugegeben, dass nur ,mild distortions‘ mehr
nutzen als schaden (Abb. 2_47); um positive Illusionen moderat zu halten, muss
der Arbeitserfolg oder die Bezugsgruppe Feedback liefern. Jedoch: „Some
potentially contradictory information never gets into the cognitive system“
(Taylor & Brown 1988:202), eine Vielfalt selbstwertschützender motivationalkognitiver
Prozesse sorgt dafür, dass der Adressat unbehelligt bleibt: eigene
Erfolge besser als Misserfolge erinnert, eigene Leistungen nachträglich überschätzt,
eigene Kompetenzbereiche in der Informationsintegration höher gewichtet,
Widerspruch auf den Kommunikator atribuiert usf. Die Fähigkeit zur
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