Sozialperspektivität : theoretische Bezüge, Forschungsmethodik und ...

Kapitel 4
da in Abb. 4_27 vor allem die Fremdbilder variieren, nicht einer motivational
bedingten Selbstüberschätzung der Führungskräfte allein angelastet werden.
Weitere personen- und beziehungsspezifische Bedingungen
Unter dieser Überschrift werden Befunde zusammengefasst, deren Ursachen im
Allgemeinen außerhalb der organisational kontrollierbaren Parameter liegen und
in 360°-Unteruchungen daher als Störeinflüsse gelten. Hierzu gehören
Stereotypen über Frauen in Führungspositionen (die Ergebnislage bleibt widersprüchlich,
z.B. Warr & Bourne 1999, Vilkinas 2000, Penny 2001) und die
Nachsichtigkeit gegenüber Ingroup-Mitgliedern, wie sie in amerikanischen
Studien besonders zur Rassenproblematik diskutiert werden: Mount et al. (1998)
finden eine günstigere Bewertung von Führungskräften der eigenen Hautfarbe –
besonders durch Vorgesetzte und zweitens auch durch Peers. Nachgeordnete
Mitarbeiter antworten hier weniger stereotyp. Wegen dieser von den Autoren
nicht bemerkten Besonderheit hätte diese Studie auch im Abschnitt über
Positionseinflüsse platziert werden können, der Komplexitätstheorie Jacques
(1996, z.n. Penny 2001) wird widersprochen.
Abb. 4_28: Zur Interpretation von Selbstüberschätzung in 360°- Gesamtwerten herangezogene Faktoren
Wenn mit dem Alter der Führungskraft nur ihr Selbstbild (positiv) kovariiert,
nicht aber die empfangenen Fremdbilder (Warr & Bourne 1999), ergibt sich bei
älteren Managern stärkere Selbstüberschätzung. Doch finden sich auch gegenläufige
Befunde, zudem müsste die Position im Unternehmen kontrolliert
werden. Mit der Zurückführung der Selbstüberschätzung auf Persönlichkeitsfaktoren
und Einstellungen sind mindestens zwei methodische Probleme
verbunden: Wenn die Selbsteinschätzung der Managementeffektivität stärker mit
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