Sozialperspektivität : theoretische Bezüge, Forschungsmethodik und ...

1,0
,5
externe ,0
Orientierung
-,5
-1,0
-1,0
-,5
Flexibilitätsorientierung
Strategien Rollen
häufig eindeutig entschieden
Rollen-Dilemmata
häufig
,0
Strategien-Dilemmata
belastend häufig
Rollen-Dilemmata
belastend
,5
Formale Orientierung
1,0
Kapitel 4
die Kollegen sind sie jedenfalls nicht, die Metaperspektive trifft die mittlere
Kollegenmeinung weniger als es die eigene kann (Abb. 4_23).
Eine Einordnung des Befunds aus Abb. 4_22 in den Bereich der Führungs-
Ideologien (auch in der theoretischen Konzeption als Pluralistic Ignorance gilt
die Metaperspektive zwar als nichtveridikal aber dennoch verhaltenswirksam, s.
Kap. 2.2.3) erhält Unterstützung aus der differenziellen Verortung der (allerdings
nur 14) Manager im Führungsrollenkreis (über die Erhebung der für Abb. 4_24
benötigten Selbstbild-Lokation berichtet Kap. 4.2.3).
interne
Orientierung
Abb. 4_24: Korrelation der Selbstbild-Positionierung von 14 Top-Managern im Führungsrollenkreis mit ihren
Aussagen zum Umgang mit Rollen- und Strategie-Dilemmata (Studie Xa)
Manager mit Rational Goal Orientierung geben kaum Belastungen durch
Dilemmata an. Entweder erleben sie keine, da sie einseitig zu entscheiden
pflegen. Oder sie kontrollieren ihre Äußerungen in Compliance mit den
Normen ihrer Rolle. Drittens könnten sie, in vollständiger Rollen-Identifikation
und ohne Impression-Management Reflexionen, in ihrem rollenbedingten
semantischen Bezugssystem, das sich von dem der auf Human Relations
spezialisierten Kollegen unterscheidet, die Items (Abb. 4_20) anders interpretieren.
Obwohl eine Differentialdiagnostik dieser drei Wege, die noch einmal in
Sozialisations- und Selektionsanteile unterteilt werden könnten, noch nicht
geleistet ist (vgl. Kap. 2.2.3), regt der Befund, bei der gegebenen kleinen
Stichprobe noch spekulativ, dazu an, das Konstrukt der ,starken oder
schwachen‘ Situation weiter zu differenzieren: Manager auf Positionen mit
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