Sozialperspektivität : theoretische Bezüge, Forschungsmethodik und ...

Kapitel 4
instruktive Schilderung der selbstkritischen Ideologie „Hansai“ in der japanischen
Kultur geben Heine & Lehman (1995, Heine et al. 1999).
Brutus, Fleenor & London (1998) reanalysieren 360°-Daten zu je 180 Managern
aus sechs Branchen und finden im Öffentlichen Sektor stärkere Milde, insbesondere
der Peers (Abb. 4_27). Bei Interpretation des Befunds stellen sie die stärkere
Gebundenheit an die Gleichheitsnorm im Bildungsbereich und die ausgeprägtere
Leistungskonkurrenz in der Privatwirtschaft in Rechnung (vgl. auch Abb. 3_17).
Auch die in öffentlichen Institutionen (noch) verbreitete feste Anstellung mit
ihren Auswirkungen im Sinne der (1.) Homans‘schen Regel 40 wird genannt.
Gesamtmittelwert `benchmarks` (Range 1 - 5)
4.0
3.8
3.6
3.4
3.2
Bildung
Militär
Öff.Verwalt. Finanzbranche Gesundheits.
Produktion
Öffentlicher Sektor Privatwirtschaft
Selbstbild
empfangenes
Fremdbild
VG
PEER
Abb. 4_27: Mildeeffekte im empfangenen Fremdbild variieren auf Ebene der Branche (Ergebnisse von Brutus,
Fleenor & London 1998, je 180 Manager pro Branche mit je drei Peer- u. drei Mitarbeiter-Urteilen).
Die Interpretation anhand von Werthaltungen (Gleichheitsnorm, strategische
Nebenziele) ließe sich um die Hypothese tatsächlicher Verhaltensunterschiede
der Targets ergänzen: sind die Urteile von Vorgesetzten beim Militär wegen
besonderer Nachsichtigkeit der Vorgesetzten oder wegen obligatorischem Gehorsams
der Targets so positiv? Sind die Urteile von nachgeordneten Mitarbeitern
in der Industrie wegen ihrer besonderen Strenge oder wegen autoritären
Verhaltens der Targets so negativ? Jedenfalls kann die Selbst-Fremd-Diskrepanz,
40 Ob sich die Konfundierung von einerseits Gleichheitsnorm und Kontaktdauer, andererseits
Leistungskonkurrenz und Fluktuation durch eine geeignete Branchenauswahl aufheben ließe,
diskutierten die Autoren nicht.
MA
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