Sozialperspektivität : theoretische Bezüge, Forschungsmethodik und ...

Abb. 4_53: Clusteranalytische Zusammenfassung der Differenzrichtungen von Selbstbild und Vermutetem
Fremdbild von 67 Managern aus Studie X im Führungsrollen-Kreis.
Kapitel 4
Abb. 4_53 zeigt eine explorative Ward-Aufteilung der Diskrepanzen auf den
beiden Dimensionen: das in der Varianzanalyse signifikant gewordene Muster,
Mitarbeiterurteile stärker intern- und flexibilitätsorientiert zu vermuten, wird auf
die zwei größeren der vier Cluster aufgeteilt: man meint, entweder stärker intern-
(N=22) oder aber stärker flexibilitätsorientiert gesehen zu werden (N=21).
Daneben finden sich Minderheiten, die glauben, im Vergleich zu ihrem Selbstbild
aufgabenorientierter (N=15) oder innovativer (N=9) gesehen zu werden.
Zudem lassen die fast perfekten Überschneidungen in Abb. 4_53 auch erkennen,
dass die vier Richtungscluster nicht von der Lokation im Raum abhängig
sind.
Zeigen sie Zusammenhänge mit dem Erfolgsmaß? Mit den selben
Einschränkungen wie für die Reggression des CVLI-Gesamtwerts (Tab. 4_21,
Abb. 4_48) werden zur Vorhersage des fünfstufigen Erfolgs die Achsenlokationen
beider Perspektiven eingesetzt: In den linken Spalten von Tab. 4_22
wird deutlich gemacht, dass der in Abb. 4_53 varianzanalytisch gezeigte
Karriereshift, zweitens die Quinn‘sche Balance als ,mittlere, nicht zu extreme
Lokalisation‘ jeder Perspektive und drittens eine hohe Kongruenz von Selbstbild
und Vermutetem Fremdbild (dem Glaube, von den Mitarbeitern verstanden zu
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