Sozialperspektivität : theoretische Bezüge, Forschungsmethodik und ...

Kapitel 4
für den Skalenwert ∅ 28% Empfängereffekt 47 ). Durch den hohen Halo-Effekt
in Fremdbildern fällt der Urteilerkonsens bei inhaltlicher Differenzierung
deutlich geringer aus (Itemebene ∅ 8%, Greguras et al. 2003).
Die Autoren wollen Auswirkungen der Verfahrensfunktion – Entwicklungsfeedback
gegenüber Beurteilung mit administrativen Konsequenzen (Bezahlung
& Beförderung) – aufzeigen. Allerdings ist in ihrer Feldstudie der Messzeitpunkt
mit der Verfahrensfunktion konfundiert: die administrative Funktion wurde in
der Zweitmessung realisiert; die Interpretation bleibt zweideutig.
Tab. 4_16: Varianzzerlegung zum Urteilerkonsens von Ratern der gleichen Position; Greguras, Robie, Schleicher
& Goff (2003) (t1/t2: Messwiederholung nach sechs Monaten, ,E´: Entwicklungsfunktion, ,B´: Entwicklungs- und
Beurteilungsfunktion. Je zwei Rater pro Target, 452-312 Targets, selbstentwickelter Bogen mit 16 Skalen, Ergebnisse
auf Skalenebene).
Die in Tab. 4_16 zusammengestellten Ergebnisse zeigen, dass nachgeordnete
Mitarbeiter bei der Upward-Beurteilung deutlich weniger differenzieren als beim
Upward-Feedback – oder in Widerholungsmessungen weniger als in Erstmessungen.
Daher wird ihr Konsens in der Zweitmessung mit Beurteilerfunktion
geringer (24,1% ggü. 16,8%). Sie könnten ihre Führungskraft vor
Sanktionen schützen wollen (und damit ihre Abteilung und sich selbst), sie
könnten von der geringen Auswirkung der Erstmessung enttäuscht sein. 48 Für
Greguras et al. zeigt der Rückgang des Mitarbeiterkonsens jedenfalls eine
„interesting irony in the implementation of multisource rating systems“
(2003:16): Unternehmen wollen der Führungskräfteentwicklung den Zusatznutzen
der Managementbeurteilung abgewinnen, erreichen aber niedrigeren
Urteilerkonsens und somit wohl niedrigeren Gesamtnutzen.
4.2.2.4 Zu Auswirkungen von Konsens und Übereinstimmung: Überprüfung der
Wirksamkeit der 360°-Intervention
Um die Bedeutung der Selbst-Fremd-Übereinstimmung und damit die Validität
des zu verändernden Konstrukts der „unrealistischen Selbsteinschätzung“ zu
klären, sind nicht nur Bedingungsfaktoren, sondern gerade auch Auswirkungen
47 Die Koeffizienten wurden aus den von Greguras et al. (2003:11) angegebenen Varianzen
berechnet, z.B. Empfängereffekt für den Skalenwert = Target / (Target + Rater + Target °
Rater). Wurzeltransformiert ergeben sich die r-Koeffizienten für Tab. 4_15.
48 In der Studienserie IX war der dort erwartete Differenzierungsanstieg ausgeblieben und dies
als Motivationsrückgang interpretiert worden (Kap. 4.1.3).
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