Sozialperspektivität : theoretische Bezüge, Forschungsmethodik und ...

Abbildungs- und Tabellenverzeichnis
Tab. 4_3: Schrittweise Regression der Identifikationsrate auf Ebene zwischen Gruppen
(n=17 Studie IXf). 242
Tab. 4_4: Varianzanteile im Interaktionsverhalten nach dem Social Relations Modell (Kenny &
LaVoi 1984). 248
Tab. 4_5:Varianzanteile in Fremdbildern und ihre potentielle Verhaltensbedingtheit nach dem Social
Relations Modell (Kenny 1994). 249
Tab. 4_6: Erklärung der Varianzanteile in Fremdbildern P[O] nach Kenny (1991, 1994, 1997). 251
Tab. 4_7: Varianzanteile und Kovarianzen im interpersonellen Diskrepanzdreieck. 255
Tab. 4_8: Um sozialpsychologische Überlegungen ergänzte Bedeutung eines hohen Sender-, Target-
und dyadenspezifischen Varianz-Anteils perspektivendifferenzierter Kognitionen in
Gruppen. 256
Tab. 4_9: Merkmale der Studien in Serie IX, über die Ergebnisse berichtet werden (Fragebogen
SIP-TK1, nur in Studie IXa SIP-EK1, Fassheber et al. 1995). 258
Tab. 4_10: Varianzaufteilung nach dem Social Relations Model für die perspektivendifferenzierten
Kognitionen der SYMLOG-Erst und Zweitmessung in den studentischen Arbeitsgruppen
der Studienserie IX (Prozentanteil und Rohvarianz). 259
Tab. 4_11: Dilemmata der Führung nach Neuberger (1994, 1995, 2000a). 273
Tab. 4_12: Ergebnisse zum Halo-Effekt in Upward- & 360°-Instrumenten. 305
Tab. 4_13: Differentielle Korrelationen verschiedener (direkter) Perspektiven auf Führungskräfte. (FK
= Selbstbild; empfangenes Fremdbild von VG= Vorgesetztem; Peer= gleichgestellten Kollegen;
MA = nachgeordneten Mitarbeitern). 312
Tab. 4_14: Varianzzerlegung von 360°-Daten durch Scullen, et al. 2000 (die Angaben a.a.O:965 für
zwei Datensätze, 2142 Targets im Bogen ,Profilor´ und 2350 Targets im ,MPS´-Inventar,
wurden aufgrund der ähnlichen Ergebnisse hier gemittelt). 312
Tab. 4_15: Urteilerübereinstimmung verschiedener Personen in der gleichen Position (VG= Vorgesetzte;
Peers= gleichgestellte Kollegen; MA= nachgeordnete Mitarbeiter). 313
Tab. 4_16: Varianzzerlegung zum Urteilerkonsens von Ratern der gleichen Position; Greguras, Robie,
Schleicher & Goff (2003) (Messwiederholung nach sechs Monaten, ,E´: Entwicklungsfunktion,
,B´: Entwicklungs- und Beurteilungsfunktion. Je zwei Rater pro Target, 452-312 Targets,
selbstentwickelter Bogen, 16 Skalen, Skalenebene). 314
Tab. 4_17: Zum Zusammenhang der Management- Effektivität mit empfangenen Fremdbildern und
Selbsteinschätzungen im Gesamtwert; Ergebnisse von Atwater et al. 1998. (Gesamtwerte
des ,Benchmark´ - Instruments, als AV dient eine der Skalen des vom Vorgesetzten empfangenen
Fremdbild, N ≈ 1380). 317
Tab. 4_18: Ergebnisse der Regression von Selbstbild oder empfangenem Fremdbild im Folgejahr
eines Upward-Feedback-Programms auf die Ergebnisse des Vorjahres (Johnson & Ferstl
1999:284f, Gesamtwerte eines von den Autoren selbsterstellten Instruments zum mitarbeiterbezogenen
Führungskräfteverhalten,). Links ohne die und rechts mit der binären Moderatorvariable
,Wiederholungsteilnahme´. 320
Tab. 4_19: Perspektiven in Studie X. 333
Tab. 4_20: Teilnehmende und Designs in Studie X. 333
Tab. 4_21: Erfolgsprädiktion aus dem Gesamtwert des CVLI im Selbstbild und dem Vermuteten
Fremdbild von 67 Führungskräften in Studie X. 336
Tab. 4_22: Regression der Erfolgsstufe auf die Selbstbild- und Metaperspektiven-Lokalisation im 342
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